| Название |
Авторы |
| 9 шагов к идеально работающей системе KPI |
 Александр Тыщенко |
| Эффективная экономическая модель для девелоперского бизнеса |
А.Федосеев |
| Алгоритм получения выдающихся результатов в бизнесе |
Б. Старинский |
| Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии |
Е. Герасимов, А. Русин |
| Стратегия, спущенная сверху - это решение проблем большинства руководителей |
П. Боровков |
| Это модное слово «контроллинг». Как контролировать деятельность компании с помощью современных технологий управления |
А. Федосеев |
| Системы контроля в реализации стратегии фирмы |
Е. Герасимов, А. Русин |
| Денег.net? |
Б. Старинский |
| К кому идти «лечиться»: консалтинг или автоматизация? |
Т. Ринк |
| Превзойти ожидания. Оптимизация бизнес-процессов по стандарту ISO |
Е. Герасимов |
| Начать вовремя |
Б. Старинский |
| Несколько мыслей о реструктуризации бизнеса |
Сергей Львов |
| Делегирование стратегии |
Сергей Львов |
| Из «черного ящика»… Как перестроить отдел продаж |
Т. Ринк |
| Бизнес: владеть или продать? |
А. Федосеев, П. Боровков |
| План или пропал? |
В. Матвеев |
| Пан или пропал? |
А. Борисенко |
| Бюджет на шаг вперед |
Д.Егоров |
| Система координат |
В. Матвеев |
| Есть ли жизнь после кризиса? Стратегия в кризисный и пост-кризисный период |
Д. Егоров |
| Комплексная система управления |
В. Матвеев |
| О счастье Финансового Директора... |
Б. Старинский |
| ВРМ: Как выбрать систему бизнес-моделирования в России |
C. Киселев |
| Оптимизируй систему управления бизнесом. Или умри |
А. Федосеев |
| Открывая новые горизонты управления бизнесом: Сбалансированная система показателей |
А. Федосеев, И. Котельников |
| Собственники возвращаются: «за» и «против» |
Б. Старинский |
| Только для продвинутых |
Б. Старинский |
| Хватит жить иллюзиями! |
Б. Старинский |
| Как заставить стратегию работать |
Ковтун О. |
| Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами |
А. Сардак |
| Построение стратегии в холдингах |
Б. Карабанов, Б. Старинский |
| Инструменты для стратегии |
Д. Кривоносов |
| Генеральный путь, или Индивидуальная стратегическая карта для руководителя бизнеса |
Б. Старинский |
| Единый социальный налог |
А. Федосеев |
| BSC: Как избежать ошибок |
И.Баюров |
| Системный ветер перемен, или какие изменения происходят в компании при внедрении ERP |
М. Волошин |
| Операция - кооперация |
Р. Глова |
| Прозрачность и эффективность |
Б. Старинский, М. Волошин |
| Грамматика управления |
Б. Старинский |
| Стратегический Навигатор |
Б. Старинский |
| Оцените реальное состояние предприятия |
Борис Карабанов, Дмитрий Елисеев |
| Процессный подход к управлению в условиях динамичного развития – Газ или Тормоз? |
Б. Старинский |
| Автоматизация управления предприятием - эволюция или революция? |
Б. Старинский |
| История успеха «ИНТАЛЕВ». Интервью Алексея Федосеева, директора по информационным проектам компании «ИНТАЛЕВ» проекту E-xecutive |
А. Федосеев |
| Стратегическое управление и ССП на Украине |
Б. Старинский |
| Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей Часть. 3 |
А. Федосеев И. Котельников |
| Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей Часть. 2 |
А. Федосеев И. Котельников |
| Поиск корпоративной идеи |
Б. Карабанов |
| «Слоновья» задача управления |
Б. Карабанов |
| Когда лобби сильнее прогноза |
Евгений Огородников |
| Ударим рейтингом по бездорожью и разгильдяйству |
|
| Какую программу выбрать для автоматизации документооборота. Тест-драйв популярных систем |
Александр Маруняк |
| От эффективных систем менеджмента к бизнес-эффективности предприятия |
В. Якубовский, В. Цопа |
| Модель управления компанией в России |
А. Иванов |
| BSC как индикатор зрелости бизнеса |
А. Коковский |
| Опыт стратегического управления бизнесом – управлению благосостоянием населения (Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации) |
Д. Егоров |
| По одному стандарту |
C. Чадин |
| Попасть точно в цель |
Г. Зайцева |
| От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия |
В. Булгак |
| Конфликты растущих «семейств» |
Анна Глуховская |
| «Навигационный комплекс» управления компанией |
Д. Гудков |
| Каскад целей |
В. Толкач |
| Какой контроллинг нужен предприятиям? |
Л.Малышева |
| Особенности использования управляющей компании |
Финансовый директор |
| Идеальный холдинг: эскизный проект |
С.Будылин |
| Как обуздать холдинг? |
Д.Слиньков |
| Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение. |
А. Целых |
| Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен |
Д.Шехватов, А.Воронин |
| Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение |
С.Будылин, Г.Матвеев |
| Как управлять холдингом на основе финансовой структуры |
И. Дискин |
| Короткий путь к «стройности» |
Жоффрей Бербесон, Франк Вайснер и др. |
| Модель EVA: ориентация на стоимость |
Д. Янгель |
| Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? |
В. Самохвалов |
| Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция |
Джон Стаки, Дэвид Уайт |
| Понять и воплотить |
Б. Йеличич, Е. Пузырникова |
| Внедрение BSС: советы от автора концепции |
Финансовый Директор |
| Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях |
А. Ованесов |
| Бизнес стратегия, стратегия развития информационной системы управления |
А. М. Мартынович, В. И. Бузмаков |
| Ответы на часто задаваемые вопросы по Balanced Scorecard (Система Сбалансированных показателей) |
Д. Нортон, Р. Каплан |
| Лидерство как отправная точка стратегии Часть. 2 |
Цун–ян Сай, Сара Йик |
| Лидерство как отправная точка стратегии |
Цун–ян Сай, Сара Йик |
| Как увеличить возврат на инвестиции в инновации |
A. Kandybin, M. Kihn |
| Внимание: ошибка при внедрении системы стратегического планирования! (опыт компаний СНГ) |
Современный капитал |
| Особенности разработки корпоративной стратегии |
С. Анурьев, В. Сметанин |
| Опыт интеграции систем Кey Рerformance Indicators/Balanced Scorecard и бюджетирования в единый инструмент управления |
А. Вихров, П. Лекомцев |
| Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня |
Марк Г. Браун |
| BPM для среднего бизнеса: результат зависит от правильных критериев выбора |
Р. Джегенмэнтел |
| Выбор ПО для автоматизации управления |
И. Филипенко |
| Лучший способ придумать стратегию |
Moore School of Business |
| Как управлять клиентами |
R. Kaplan, D. Norton |
| Внедрение BSC: опыт европейских компаний |
А. Афанасьев |
| Положительный экономический результат ИТ-проекта: как его достичь? |
Д. Антипов, М. Сидоренко |
| Интеграция ССП и других систем управления компанией |
А. Гершун |
| Balanced Scorecard — взгляд в будущее |
В. Толкач |
| «Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов» |
Пол Р. Нивен |
| Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости |
Д. Степанов |
| Новые средства для новой корпоративной культуры: революция из-за недостатка финансирования |
Thomas M. Boesen |
| Интеграция BSC и аналитических приложений |
Г. Моррис |
| Как мобилизовать рабочую команду на стратегические преобразования: оценка готовности СОО |
Terry S. Brown |
| После 11 сентября: роль процесса управления и управления стоимостью усиливается |
Р. Каплан |
| По ту сторону чисел |
Д. Мияке |
| Два взгляда на сбалансированные показатели |
Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей |
| Внедрение системы управления по целям в российских условиях |
А. Блинов |
| BSC: меню форм для заполнения |
Matt H. Evans |
| Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей |
К. Нейлор |
| Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством DIN EN ISO 9001:2000 |
Ш. Хенш |
| SWOT-анализ Сбалансированной Системы Показателей |
Ж. Смотрич |
| Взаимосвязь элементов Balanced Scorecard и требования стандарта ИСО 9001:2000г. |
С. Бугарь |
| 10 школ стратегического планирования |
Г. Минтцберг |
| Концепция стратегического управления Arthur D. Little |
В. Ефремов |
| Обучающаяся и саморазвивающаяся организация |
О. Короткова |
| Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления |
Richard M. Hodgetts |
| Архитекторы смысла |
Д. Медовников, Е. Савеленок |
| Value-Based Management и показатели стоимости |
Д. Степанов |
| Обуздание риска |
К. Бюлер, Г. Притч |
| Основной элемент или почему проваливаются«культурные» инициативы руководства |
Е. Юртайкин |
| Какая она, ваша компания? |
Т. Железняк |
| Лучшие инструменты управления компанией |
D. Rigby |
| Кто управляет прибыльностью? |
J. Byrnes |
| Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL |
В.С. Ефремов |
| ССП. Превращение концепции в реальность Часть. 3 |
М. Букреев |
| ССП. Превращение концепции в реальность Часть. 2 |
М. Букреев |
| ССП. Превращение концепции в реальность |
М. Букреев |
| Стратегия: от разработки до реализации. Часть 5 |
А. Карпов |
| Стратегия: от разработки до реализации. Часть 4 |
А. Карпов |
| Стратегия: от разработки до реализации. Часть 3 |
А. Карпов |
| Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2 |
А. Карпов |
| Стратегия: от разработки до реализации |
А. Карпов |
| Стратегия в компании Часть. 3 |
В. Соколов |
| Стратегия в компании Часть. 2 |
В. Соколов |
| Стратегия в компании |
В. Соколов |
| Системы электронного документооборота: руководство для покупателя |
«Абис Софт» |
| Управление по KPI в многоуровневых компаниях. Часть 3 |
А.Филимонова, П.Лекомцев |
| Управление по KPI в многоуровневых компаниях. Часть 2 |
А.Филимонова, П.Лекомцев |
| Управление по KPI в многоуровневых компаниях |
А.Филимонова, П.Лекомцев |
