+7 (495) 223-27-93 перезвоните мне

Управление персоналом

Управление персоналом — это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.

Название статьи
Авторы

Существует ли специфика работы финансового директора в России

М. Гуляева

KPI: стоит ли применять?

М. Гуляева

В роли ЦМД. Как мотивировать работников торгового предприятия на оптимизацию расходов на сбыт

С. Ковтун

Мотивация персонала при внедрении автоматизированной системы бюджетирования

О. Шава

Из «черного ящика»… Как перестроить отдел продаж

Т. Ринк

Мотивация команды при внедрении бюджетирования

С. Ковтун

Мотивационная модель CFO

А. Кирилов

Ключевые навыки современного CFO

& ФИНАНСИСТ

HR - Бюджет расходов на персонал в консалтинговой компании

П. Боровков

В каких случаях полезно проводить ротацию персонала?

А. Сардак

Бунт на корабле

Д. Драгончук

Ложный стимул

С. Львов

Как избежать конфликтов на предприятии

А. Федосеев

Два мотивационных шага, меняющих мир финансовой службы

В. Радионова

Отжать или взлелеять

Галина Зайцева

Корпоративная культура и реинжениринг подразделения

И. Шабельников

Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным?

О. Шава

Зачем планирование HR-службе?

О.Шава

Концепция управления человеческими ресурсами в организации

А.Кирьянов

Нужно ли эйчару участвовать в бюджетировании?

О. Шава

Корпоративный рынок профессионалов

Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce

Оптимизация управления в компании и обучение персонала

Е. Шевченко

«ЛИДЕРОПРОВОД: где взять уэлчей и гроувов?

Л. Савицкая

Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала

Е.В.Петров, А.А.Югов, О.В.Гурина

Измерение лояльности: действующая модель

В. Доминяк

Двойная мишень

Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts

Мотивация персонала в проектах автоматизации

Финансовый директор

Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия

Ольга Пестрецова

Как проводить собрания: 22 рекомендации руководителю и 2 регламента

Н. Еремина

Безотказное предложение

Е. Кротова

Повышение квалификации финансово-экономических специалистов - как лучше?

А. Сенов

Ликвидация системных ошибок

Е. Добровольский

«Я бегу, чтобы хотя бы стоять на месте»

Е. Корнеева

Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников

М. Федин

Бизнес в стиле Кайзен

П. Веллингтон

Манифест.«Технократическая» культура организации

С. Рубцов

Новые программы корпоративного обучения в среде управления знаниями: опыт зарубежных компаний

Т. Андрусенко

Оптимизация системы продаж

Т. Ринк

Будьте в курсе новостей — подпишитесь на наш телеграм-канал

Подписаться