58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Решения для государственных компаний
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы
О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Решения для государственных компаний

Методологические и ИТ-решения ИНТАЛЕВ, разработанные специально для государственных корпораций и государственных компаний, помогают повысить эффективность деятельности таких компаний, учитывая особенности их функционирования. Благодаря оптимизации и автоматизации внутренних процессов будут сформированы рычаги управления для достижения целевых показателей деятельности и сбалансированного развития предприятий.

Приоритетные задачи государственных компаний:

  • Разработка стратегических планов развития;

  • Построение системы контроля достижения ключевых показателей эффективности;

  • Получение финансирования и контроль реализации долгосрочных программ развития;

  • Повышение инвестиционной и операционной эффективности деятельности;

  • Разработка системы стимулирования персонала;

  • Управление проектной деятельностью.

Решения ИНТАЛЕВ для государственных компаний:

  • Методология управления сбалансированным развитием промышленных корпораций

Данная методология разработана в результате научно-практических исследований ИНТАЛЕВ и призвана содействовать повышению эффективности развития государственных промышленных компаний. Методология получила одобрение на применение от ведущих государственных структур, таких как: Минэконоразвитие РФ, Минпромторг РФ, Научно-технический совет госкорпорации «Ростех», Национальный совет по корпоративному управлению. 

Применение методологии позволяет снизить стратегические потери в отдаче инвестиций в формировании мощностей и обеспечить рост оперативной производительности.

  • Разработка и внедрение системы управления на основе ключевых показателей эффективности деятельности

Задачи повышения операционной эффективности предприятия базируются на создании системы ключевых показателей деятельности как одного предприятия, так и всех дивизионов, входящих в структуру холдинга или концерна. Управление на основе KPI позволяет принимать обоснованные управленческие решения и достигать стратегических целей через управление результативностью, экономичностью деятельности. 

Собственная технология разработки и внедрения KPI ИНТАЛЕВ позволяет формализовать стратегию развития, автоматизировать сбор и расчет показателей, формировать грамотную отчётность в необходимом аналитическом разрезе и реализовать качественную систему прогнозирования и планирования.

  • Управление оперативным контуром деятельности предприятия

    • Постановка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования; 
    • Управление себестоимостью; 
    • Внедрение системы бюджетного контроля; 
    • Разработка и автоматизация централизованного казначейства; 
    • Проектное бюджетирование (по-контрактный учет).

  • Разработка и внедрение проектного управления

Компетенция ИНТАЛЕВ в области управления проектами основана на разработке уникальных конкурентных решений в направлениях: 

  • Повышение качества управления каждым отдельным проектом;
  • Создание целостной системы управления портфелями и программами проектов.

Методология и последующая автоматизация системы управления проектами позволяет руководить всеми процессами проектной деятельности. Кроме того, возможно качественно и объективно оценивать эффективность исполнения поставленных задач, управлять финансовым блоком и формировать систему стимулирования сотрудников, занятых в проектной работе.

  • Внутренний контроль и управление рисками

Разработка или повышение эффективности процессов управления рисками, контролем и корпоративным управлением помогает холдингу или отдельному предприятию достичь поставленных целей в назначенные сроки и обезопасить себя от возможных ошибок. 

ИНТАЛЕВ помогает сформировать карту ключевых рисков и автоматизировать процесс управления рисками, основываясь на фундаментальных методиках и многолетнем опыте реальных проектов.

  • Управление документооборотом 

Для многих государственных компаний характерной проблемной зоной является отсутствие налаженной системы электронного документооборота. Переход к автоматизации бизнес-процессов и создание прозрачной системы согласования договоров, утверждения заявок, табелей и любых других видов документов позволяют существенно сократить трудоемкость, повысить экономию времени и денежных средств, которые раньше поглощались на работу с бумагами.
      ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУЗаказ презентиции бизнес-решений ИНТАЛЕВ

Наши клиенты:

Российская Федерация

  • ОПК «ОБОРОНПРОМ» (ГК «Ростехнологии»)
  • ОАО «Концерн «Созвездие» (ГК «Ростехнологии»)
  • АО «Пермский моторный завод» (ГК «Ростехнологии»)
  • ПАО «Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы»
  • ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
  • ОАО «Трубодеталь» (ГК «ОМК»)
  • АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва»
  • ОАО «Очерский машиностроительный завод»
  • ОАО «Горьковский металлургический завод»
  • ФГУП «Государственный радиочастотный центр»
  • АО «Объединенная энергетическая компания»
  • ОАО «Красноярскгеолсъемка» (ГК «Росгеология»)
  • ФГУГП «Урангеологоразведка»
  • Правительство Ленинградской области, Комитет финансов

Республика Казахстан

  • Налоговый комитет министерства финансов Республики Казахстан
  • АО «Фонд развития предпринимательства «Даму»
  • АО «Национальная компания «Актауский международный морской торговый порт»
  • ТОО «МАЭК-Казатомпром»
      Посмотреть истории успеха клиентов ИНТАЛЕВ