58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/
/ Управленческий учет и себестоимость

Внедрение системы управленческого учета

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» обладает обширным опытом внедрения системы управленческого учета на средних и крупных предприятиях, в холдингах и географически-распределенных компаниях. Специалисты группы создают эффективную систему, в которой оперативно и достоверно отражаются данные о деятельности компании. Мы гарантируем успешность проекта и фиксированные сроки внедрения. 

Оцените преимущества внедрения системы управленческого учета вместе с ИНТАЛЕВ:

  • Комплексный подход — плановая и фактическая информация в едином интерфейсе, которая доступна в онлайн-режиме.
  • Снижение нагрузки на пользователей — автоматизация расчетов и автоматическая сверка с плановой информацией.
  • Гибкая настройка — удобная работа с управленческими, аналитическими и другими техническими решениями.
  • Процессный подход — оптимизация и автоматизация бизнес-процессов для слаженной работы специалистов.
  • Большой выбор стандартов для ведения учета — корпоративный, национальный и международный.
  • Интеграция с различными учетными системами.

Видимый результат в минимальные сроки

Наши эксперты осуществляют внедрение системы управленческого учета с помощью программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Эта флагманская разработка нашей компании эффективно используется в компаниях различного профиля.

Об эффектах внедрения системы управленческого учета вместе с ИНТАЛЕВ рассказывает генеральный директор группы компаний «Интератлантик» Ирина Махова«На сегодняшний момент внедрение и ежемесячная работа по бюджетному планированию и управленческому учету в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволили увидеть и оценить реальную эффективность деятельности компании, провести полноценный план-фактный анализ. В результате на сегодняшний день руководители имеют возможность получать полный комплект управленческой отчетности как в целом по группе компаний, так и по отдельным компаниям, что способствует повышению оперативности и эффективности принимаемых управленческих решений».

  • Организация и автоматизация
  • Управленческая себестоимость
  • Анализ прибыльности
Бюджет движения денежных средствБюджет движения денежных средств
Бюджет по балансовому листуБюджет по балансовому листу
Ход выполнения процесса по начислению амортизации и расчет курсовой разницыХод выполнения процесса по начислению амортизации и расчет курсовой разницы
Ход выполнения процесса по трансляция фактических данных из контура бухгалтерского учетаХод выполнения процесса по трансляция фактических данных из контура бухгалтерского учета
Пример настройки трансляции по документу в управленческий контурПример настройки трансляции по документу в управленческий контур
Управленческий план счетовУправленческий план счетов

Внедрение управленческого учета в организации

Для грамотной постановки управленческого учета необходимо иметь:

  • Управленческий план счетов.
  • Управленческую учетную политику.
  • Определение требующихся аналитических резервов управленческой отчетности.
  • Продуманные формы управленческой отчетности.
  • Разработанные формы методов получения данных для управленческой отчетности.
  • Построение карт переноса данных бухучета на управленческий план счетов.
  • Правила начисления амортизации, разнесения расходов и других регламентных процедур.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволяет настроить и автоматизировать все перечисленные требования управленческого учета. Этот продукт не просто выступает в качестве хранилища данных, но и позволяет оптимизировать многие процедуры. Внедрение системы управленческого учета поможет разгрузить некоторых сотрудников и сократить сроки получения отчетности.

Система управленческого учета поможет в вашей работе:

  • повысить точность управленческой отчетности. Воспользовавшись услугами профессионалов, вы сможете автоматизировать бизнес-процессы любой сложности. Сроки выполнения задач сокращаются за счет оптимизации логики выполнения бизнес-процессов и автоматизации различных процедур;
  • интегрировать процессы документооборота с первичным учетом. Программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» интегрируется с различными системами оперативного учета. Данные из оперативного контура могут автоматически загружаться в систему. Учет важных операций можно организовывать как в денежном, так и в натуральном выражении;
  • автоматически учитывать разницу курсов валют. Удобное использование валютных курсов существенно упрощает работу с документами. Система предлагает множество полезных функций — установку валютного курса на определенную дату, возможность сохранения до пяти курсов операций к различным валютам и пр.;
  • проводить эффективный внутренний контроль и аудит. Наши услуги включают в себя настройку специальных форм отчетности для контрольно-ревизионного управления организации. Бизнес-процессы будут организованы таким образом, чтобы решения не могли приниматься без согласования с контролерами.
Формирование управленческой себестоимости в необходимых аналитических разрезахФормирование управленческой себестоимости в необходимых аналитических разрезах
Отчет о структуре себестоимости продукцииОтчет о структуре себестоимости продукции
Пример автоматического заполнения проформ по расчету планово-нормативной себестоимостиПример автоматического заполнения проформ по расчету планово-нормативной себестоимости

Управление себестоимостью при внедрении управленческого учёта

Управление себестоимостью — это сбор информации о затратах, выделение факторов управления ими и множество других задач, которые успешно решает современный программный продукт. Внедрение управленческого учета в организации ориентировано на результат: подход к планированию себестоимости изменяется от простого суммирования статей затрат к планированию реальных показателей, влияющих на затраты на конечный продукт.

Внедрение управленческого учета на предприятии позволяет получать максимально точные данные о себестоимости. Информация для формирования этого показателя может поступать в систему автоматически или вводиться напрямую пользователем. При этом методики определения управленческой себестоимости могут либо совпадать с бухгалтерскими правилами, либо отличаться от них.

Лимитирование — важный инструмент управления затратами

Постановка управленческого учета подразумевает использование такого инструмента, как лимитирование. Оно удобно не только при расчете себестоимости: при помощи лимитов можно управлять отпуском материалов, контролировать трудозатраты на любое изделие, проект или заказ. Таким образом, внедрение управленческого учета на предприятии сводит к минимуму возможность избыточного потребления кормов или ветеринарных препаратов, а также снижает трудозатраты. Пользователю даётся возможность не просто наладить контроль, но создать запретно-разрешительную систему, при которой выдача и списание ресурсов осуществляется строго в рамках установленных нормативов. Действия сотрудников при внедрении управленческого учета ДДС можно автоматизировать на каждом этапе работы.

Позаказная калькуляция

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволяет проводить позаказную калькуляцию себестоимости. При этом весь процесс будет состоять из следующих этапов:

  1. Менеджер принимает заказ.
  2. Заказ автоматически передается технологу для расчета.
  3. Заказ берётся в работу.
  4. После исполнения заказа фактическая себестоимость сравнивается с плановой.
Анализ эффективности в разрезе бизнес-направленийАнализ эффективности в разрезе бизнес-направлений
Фрагмент выполнения процесса по расчету прибылиФрагмент выполнения процесса по расчету прибыли
Структура доходов и расходов по продуктуСтруктура доходов и расходов по продукту

Внедрение управленческого учёта в организации: анализ прибыльности

С целью контроля доходов и прибыльности, оценки возникающих трендов и противодействия негативным сдвигам программа управленческого учета ДДС предлагает ряд полезных инструментов. Во многих группах компаний применяются трансфертные цены: для задач налогового и бухгалтерского учета указывается одна цена, а для управленческого используется другая. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» предусматривает возможность гибкой настройки трансляции данных из бухгалтерского и оперативного контура.

Создание единой управленческой базы данных

Ведение управленческого учета на предприятии с помощью программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволяет собирать воедино всю информацию о доходах и расходах компании. Вы сможете проводить анализ точки безубыточности как по отдельным позициям, так и по группе товаров, отдельному бренду и всему товарообороту в целом.

      ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУЗаказ презентиции бизнес-решений ИНТАЛЕВ