58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Управление финансами

Управление финансами

Согласно рейтингам РА «Эксперт» «ИНТАЛЕВ» входит в ТОП-5 компаний России в области финансового консалтинга. Программное обеспечение «ИНТАЛЕВ» в сфере автоматизации финансового управления занимает лидирующую позицию среди отечественных продуктов Business Performance Management.


О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Обратная связь

с ген. директором
ГК «ИНТАЛЕВ»

Похвалить
Пожаловаться
Посоветовать

Управление финансами — исторически первая компетенция «ИНТАЛЕВ», в ней наша компания осуществила наибольшее число проектов и предлагает широкий спектр продуктов и услуг (постановка бюджетирования, управленческого учета, финансового анализа, МСФО и др.). На мероприятиях «ИНТАЛЕВ» обучились свыше 6000 специалистов по бюджетированию, а методика бюджетного управления от «ИНТАЛЕВ» стала стандартом де-факто и преподается в вузах.

Вопросы, которые стоят перед вами

  • Не удовлетворяют сроки подготовки и качество управленческой отчетности?
  • Основные инструменты сотрудников экономического отдела — MS Excel и ручной труд? Очень высокая трудоемкость при подготовке отчетов и высокая степень влияния человеческого фактора?
  • Информация о себестоимости и текущем финансовом состоянии компании поступает несвоевременно и не является достоверной?
  • Руководители на местах имеют каждый свою управленческую систему, но данные между ними очевидно не стыкуются?
  • Нет комплексной достоверной картины будущих доходов и расходов? Отсутствие единого финансового плана мешает ритмично развиваться?
  • Деятельность компании вроде бы прибыльна, но откуда-то постоянно дефицит ликвидности? Смешивается основная, финансовая и инвестиционная деятельность?
  • Одни бизнес-направления развиваются за счет других, и невозможно четко установить финансовый результат каждого бизнеса? 

Мы предлагаем

Заказчики получают настроенную по оптимальной методологии единую автоматизированную систему управления финансами из взаимосвязанных блоков:

Системы такого уровня пронизывают деятельность всей компании и дают возможность заказчикам как решать прикладные задачи финансового менеджмента (управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса), так и в целом повышать уровень коллективной работы над общими задачами в компании. Они помогают компаниям достигать финансовых целей в соответствии со своей стратегией.

Ваши результаты

  • Оперативная и достоверная план-фактная отчетность:
    • отчет о прибылях и убытках,
    • отчет о финансовой позиции (баланс),
    • отчет о движении денежных средств,
    • отчет о собственном капитале,
    • отчеты по функциональным и операционным бюджетам,
    • другие отчеты по показателям бизнеса для руководства, акционеров и инвесторов.
  • Установлен четкий контроль над финансовыми потоками между основной (операционной), финансовой и инвестиционной деятельностью, а также между различными бизнес-единицами в составе холдинга.
  • Сильная финансовая служба, которая решает стратегические и оперативные задачи и соответствует требованиям руководства и акционеров.
  • Быстрое закрытие периода (особенно в части расчета себестоимости и трансферных цен) и повышение достоверности управленческой отчетности по корпоративным и международным стандартам.
  • Ясная ответственность за финансовый результат по бизнес-единицам, предприятиям, проектам и портфелям проектов. Установлены финансовые полномочия руководителей.
  • Введено эффективное управление ликвидностью, отсутствие кассовых разрывов. Фактические платежи не превышают установленные в бюджетах лимиты. Управление обязательствами начинается с момента заключения договоров, а не в момент заявки на выплату.
  • Установлен четкий порядок заключения договоров, проведения тендеров и выбора поставщиков с учетом финансовой функции.
  • Управление затратами трансформировано от «котлового» метода к управлению по центрам возникновения или драйверам затрат.
  • Инвестиционные планы компании проходят этапы экономического обоснования и консолидируются в единый бюджет компании.
  • Все подразделения слаженно участвуют в бюджетном процессе, своевременно могут получать план-фактную отчетность. Распределены ответственность и обязанности между всеми участниками финансовых процессов.
  • У сотрудников отсутствует необходимость многократного ручного труда по перенесению и сверке информации. Минимизировано влияние человеческого фактора, сложные и типовые задачи автоматизированы.
  • Планирование и учет ведутся с достаточной степенью детализации и аналитичности, в натуральном и стоимостном выражении.
  • Улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками благодаря своевременным и точным оплатам через платежный календарь.
  • Создана система моделирования экономических последствий управленческих решений и сценариев будущего.
  • Разработана экономическая модель на основании ключевых показателей эффективности, которая позволяет планировать и контролировать результативность и экономичность деятельности.
  • Все бюджеты, заявки, договоры вводятся и согласуются через единую систему управления финансами.
  • Служба внутреннего контроля и аудита получает надежный инструмент проверки корпоративных действий и управления рисками.
  • Электронная модель финансовой и бюджетной структуры, ответственности за ЦФО и статьи позволяет в будущем просто вносить изменения и доводить их до персонала.
  • Собственный Центр компетенции заказчика может самостоятельно развивать настройки в системе вместе с динамикой развития бизнеса.

Руководство контролирует ситуацию и может быстро принимать решения.

Почему мы лучше

Богатый опыт:

Инновационная методология: управлять не расходами, а результатом!

  • Эксперты «ИНТАЛЕВ» используют уникальную методологию БОР (бюджетирование, ориентированное на результат), которая обеспечивает постановку целей и разработку системы планирования деятельности всей компании, точно ведущую предприятие к цели. 
  • Таким образом, эта система обеспечит плановые данные о целевом расходовании всего бюджета компании, что позволит сделать бюджет целеориентированным, а значит, саму деятельность — экономичной. 
  • В итоге применения методологии БОР компания получает инструмент навигации, обеспечивающий достижение ее цели. Разрабатывается комплект регламентов, описывающих методологию управления финансами у заказчика (финансовую структуру, бюджетную структуру, учетную политику и т.д.).
  • Система бюджетирования интегрируется в систему управления результатами.
  • При этом в основе системы лежит процессный подход, т.е. заказчик получает не просто «большой калькулятор», а систему с автоматизированным поведением, обеспечивающим слаженную работу коллектива. Например, это позволяет быстро закрывать отчетный период и получать оперативную достоверную управленческую отчетность, fast closure.

За всё отвечает единый подрядчик:

  • «ИНТАЛЕВ» проводит аудит и оптимизацию корпоративной методологии управления финансами.
  • В результате внедрения системы управления финансами от «ИНТАЛЕВ» заказчик получает комплексную автоматизированную систему. Процессы управления финансами описываются и настраиваются в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».  Подробнее об автоматизации: бюджетного планированияуправленческого учета и отчетности, платежного календаря, международной отчетности по МСФО/GAAPдоговорной деятельностиуправления инвестиционной деятельностью и инвестиционными затратами (investment management).
  • Системы такого уровня пронизывают деятельность всей компании и дают возможность заказчикам как решать прикладные задачи финансового менеджмента (управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса), так и в целом повышать уровень коллективной работы над общими задачами в компании, позволяют компаниям достигать финансовых целей в соответствии со своей стратегией.
  • Проходит обучение персонала согласно разработанной методологии и настроенному программному обеспечению. Формируется центр компетенции по «ИНТАЛЕВ» для развития и сопровождения системы.
  • Система управления финансами объединяется с другими системами управления: оперативная деятельность (закупки, склад, продажи, CRM и т.д.), бухгалтерский и оперативный учет, управление процессами и документооборотом, управление проектами и др.
  • За счет комплексного подхода в единой системе могут быть решены задачи управления не только финансами, но и бизнес-процессами, проектами, задачи бухгалтерского и налогового учета и др. 

Твердые гарантии:

  • Сроки и стоимость проекта известны и фиксированы заранее с точностью до дня и рубля.

Подробнее о разработке системы управления финансами можно узнать на мероприятиях «ИНТАЛЕВ».

ЗАКАЗАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
В ВАШЕМ ОФИСЕЗаказ презентиции бизнес-решений ИНТАЛЕВ

Смотрите также

Array ( [ADDRESS] => Ленинградский проспект д.76 корп.2, 2 этаж, офис «ИНТАЛЕВ» [COUNTRY] => 93 [CITY] => Москва [PHONE] => +7 (495) 223-27-93 [EXTRA_PHONES] => [EMAIL] => info@intalev.ru [SITE] => 308 [POST_INDEX] => 125315 [URL] => http://www.intalev.ru/ [HBANNERS] => 50 [NEWS] => 97 [REVIEWS] => 58 [SUM_SP] => 1 [TEASERS] => 94 [VACANCY] => 102 [EMAIL2] => resume@intalev.ru [SERVE] => Вся Россия, кроме Сибирского ФО и Дальневосточного ФО [GMAP] => 55.806358154423,37.515177726746 [QR] => 2937 [ARTICLES] => 79 [EMAIL3] => sitesales@intalev.ru [YOUTUBE] => [NEWS_LIST] => 97 [SCRIPTS_HEAD] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => html ) [SCRIPTS_BODY] => Array ( [TEXT] =>
[TYPE] => html ) [GOOGLEPLUS] => https://plus.google.com/+инталев/ [FACEBOOK] => https://facebook.com/intalevRU [TWITTER] => https://twitter.com/Intalev_ru [RSS] => http://www.intalev.ru/rss/intalev_news.xml [LJ] => http://intalev.livejournal.com/ [VK] => http://vk.com/intalevru )