58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/ Технология
Мероприятия

Календарь обновляется!

Все мероприятия
История успеха

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.

«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »

Читать
Все отзывы

Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР)

Зачем нужно

Сегодня многие руководители завершают этап наведения элементарного порядка в своем бизнесе. Налаживается система бюджетирования и управленческого учета, улучшаются бизнес-процессы, внедряются другие методы регулярного управления.

Но возникают новые вызовы: вступление в ВТО, единое таможенное пространство, финансовый кризис, усиливающаяся конкуренция и возрастающие запросы потребителей.

Разворачивается битва за эффективность. В этой борьбе сильные победят, а слабые потеряют свой бизнес или утратят свою самостоятельность.

А что это такое эффективность, и как ее повысить, т.е. как ей управлять? Чтобы управлять, нужна система управления эффективностью коммерческого предприятия или некоммерческой организации или органа власти.

Из чего состоит

Управление эффективностью требует наличия целей, работы по их достижению, и ресурсов, которые потребуется потратить в процессе выполнения этой работы. Система, объединяющая в себе управление всеми этими тремя составляющими, называется БОР — бюджетирование, ориентированное на результат.

Схема формирования результата

БОР интегрирует управление экономичностью и результативностью. Управление первым осуществляется через бюджеты, вторым через целевую воронку. Из этого вытекает определение БОР.

БОР — система управления эффективностью деятельности организации (подразделения, сотрудника) путем интеграции бюджетного управления (Budgeting) с целевой воронкой (Target funnel). 

Итак, БОР — трехзвенная система управления, где: 

Бюджет + Работа = управление Экономичностью, 

и

Работа + Цель = управление Результативностью! 

Цель БОР — обеспечить такое управление работой, чтобы получить запланированный результат, т.е. достичь цели, при запланированном бюджете (расходе ресурсов). 

Управление эффективностью с помощью методологии БОР

И, что важно, в такой трехзвенной системе «Бюджет+Работа+Цель» управление экономичностью органично связано с управлением результативностью. А не по отдельности, как это традиционно происходит. Это и делает организации, использующие БОР, эффективными, то есть успешными!

Какие дает результаты

  • Повышение эффективности деятельности. Это управление результативностью и экономичностью деятельности.
  • Отчетность по эффективности: менеджеров, подразделений, проектов, бизнес-единиц, предприятий и холдингов.
  • Формализованная с помощью конкретных показателей стратегия деятельности и доведенная до каждого сотрудника.
  • Слаженная взаимоувязанная система оплаты труда по всем уровням управления: топ-менеджмент, менеджеры среднего звена, линейные менеджеры и рядовые сотрудники. Она построена на базе ключевых показателей эффективности, детализированных и доведенных до каждого сотрудника.
  • Экономически обоснованная система премирования: доходы сотрудников тем выше, чем выше их вклад в единый интегральный результат организации. Экономическая модель системы оплаты со ставками и формулами расчета премий. Увязка расходов на ФОТ с результатами бизнеса.
  • Оперативная и достоверная план-фактная управленческая отчетность по финансовым и нефинансовым результатам.

В чем отличие

Коренное отличие системы БОР от традиционной системы бюджетного управления заключается в том, что она интегрирует традиционное бюджетирование (Budgeting), как систему управления экономичностью (бюджет + работа), с целевой воронкой (Target funnel), как системой управления результативностью (работа + цель), что и обеспечивает достижение заданных целевых показателей. Которые еще называют ключевые показатели эффективности (KPI). 

Благодаря этому мы получаем ответ на вопрос целевого расходования средств путем соответствия их не только бюджету, но и целям. Управляя достижением результата через целевую воронку, мы тем самым делаем расход бюджета целеориентированным. Тогда организация становится эффективной, ибо она и целей достигла (т.е. результативна), и ресурсы на достижение целей израсходовала строго в рамках бюджета (т.е. экономична).

Как реализуется

  1. Повышение эффективности начинается с компетенции «Ключевые показатели эффективности». Здесь разрабатывается методика управления результативностью для стратегии и бизнеса конкретного заказчика. Эта методика называется «Целевая воронка»® (зарегистрированная торговая марка ГК «ИНТАЛЕВ», заявка 2012725317 федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент)).
  2. Следующим этапом является апгрейд системы управления финансами. Система планирования должна отвечать экономической модели показателей эффективности, а с помощью бюджетирования предприятие должно успешно управлять экономичностью своей деятельности.
  3. Третьей частью работы является оптимизация системы стимулирования персонала. Любая социально-экономическая система состоит из людей, которые в современном мире не будут работать из-под палки. Поэтому управление не даст полного эффекта без системы стимулирования персонала, разработанной по тем же принципам эффективного управления.

Узнать подробней

Подробнее о методологии БОР и примерах реализации на отечественных предприятиях можно узнать в книге «Битва за эффективность» и на мероприятиях «ИНТАЛЕВ».