58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/
/ Бюджетирование и планирование

Система бюджетирования для предприятий

Специалисты ГК «ИНТАЛЕВ» создают уникальные автоматизированные системы бюджетирования. Это не просто хранилище цифр, это удобная система для управления компанией. Наши системы обладают расширенным функционалом и предназначены для эффективного планирования. Оцените их уникальные преимущества:

  • плановая и фактическая информация в едином интерфейсе — всё, что нужно для анализа деятельности;
  • удобство для пользователей — автоматизированные расчеты и другие технические решения;
  • планирование всей деятельности организации — анализ взаимосвязи целей и результата;
  • процессный подход — оптимизация и автоматизация функций расчета и бизнес-процессов;
  • возможность использования утверждённых планов в дальнейшей деятельности — для утверждения заявок и заключения договоров;
  • автоматизация бюджетирования  — интеграция с современными программными продуктами.

Полноценная плановая картина — основа успешной деятельности

Эксперты нашей группы компаний осуществляют внедрение системы бюджетирования с использованием программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Наши клиенты получают полноценную плановую картину точно в срок. Нашими услугами пользуются многие известные компании, ведущие свою деятельность в различных сферах.

О внедрении системы бюджетирования в компании «Стройменеджмент Холдинг» говорит заместитель генерального директора по финансам и экономике М.И. Елисеева: «Сразу после внедрения проекта мы стали осуществлять планирование на 2011 год, и могу сказать, что с «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» — это совсем другое дело! Сразу после занесения плановых данных компаниями-дочками холдинг уже может оперативно принимать решения по их согласованию или отклонению с указанием возможных на то причин. Простота и удобство занесения плановых данных делают процесс планирования намного быстрее и эффективнее. А автоматизация бизнес-процесса бюджетного планирования координирует работу всех участников и сроки выполнения ими поставленных задач. Процесс планирования только начался, но эффект от внедрения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» уже очевиден!».

  • Комплексная картина
    будущего
  • Управление доходами и расходами
  • Многосценарное планирование
Бюджет доходов и расходовБюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средствБюджет движения денежных средств
Бюджет по балансовому листуБюджет по балансовому листу

Внедрение системы бюджетирования для создания комплексной картины будущего

Комплексная бюджетная картина представляет все итоговые бюджеты компании с возможностью детального ознакомления с любым отчетом по отдельным операциям и сделкам. Для планирования простых показателей используются электронные таблицы MS Excel, однако с возрастанием количества связей между показателями этот программный продукт становится неудобен. Чтобы избежать ошибок, необходимо использовать более совершенные программные разработки.

Комплексные данные по всему бюджету

Система «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» может использоваться для составления любых моделей функциональных и операционных бюджетов холдингов и компаний. Автоматизированные системы бюджетирования позволяют брать во внимание запутанные взаимосвязи между отдельными бюджетами, автоматизировать внутренние трансферы между отдельными подразделениями. При этом создаётся комплексная система бюджетов и плановых отчетов:

  • о прибылях и убытках;
  • финансовом балансе;
  • движении денежных средств;
  • собственном капитале.

Консолидация и расчеты планов в автоматическом режиме

Программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволяет одним нажатием клавиши выполнять операции, которые раньше приходилось делать вручную. Вам не придётся самостоятельно выполнять встречные проверки — это и многое другое за вас сделает автоматизированная система бюджетирования. Программный продукт, в частности, помогает решать задачи бюджетирования налогов. Все результаты сотрудники видят в режиме онлайн.

Индексы и прогнозы для более эффективного бюджетирования

В качестве основы для бюджета многие организации используют прогнозы и другие внешние целевые показатели. Они формируются в системе автоматически, исходя из накопленной статистики. Часть данных для планов и прогнозов может основываться на сложных расчетах и индексах. В этом случае их можно вводить в систему вручную либо воспользоваться автоматической загрузкой.

Пользователи автоматизированных систем бюджетирования также могут составлять бизнес-планы в удобном режиме. Программа «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» создаёт единую информационную базу первичной информации для процессов бюджетирования и формирования отчетности. Из полученных бюджетов можно получать любые показатели, вплоть до исходных документов.

Бюджет доходов и расходовБюджет доходов и расходов
Бюджет производства в разрезе производимой продукцииБюджет производства в разрезе производимой продукции
Натурально-стоимостной бюджет закупокНатурально-стоимостной бюджет закупок
Пример проформы для планирование налоговПример проформы для планирования налогов
Пример проформы для внесения информации по расценкам и нормативамПример проформы для внесения информации по расценкам и нормативам

Автоматизация бюджетирования в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»: удобное управление доходами и расходами

Нередко планирование воспринимается исключительно как ввод плановых данных для последующего контроля за расходами. Во многих организациях к планированию бюджета будущего года приступают в середине предыдущего. При этом объем действий, связанных с бюджетированием, сопоставим с учетом самих завершенных операций. Очевидно, что реальной целью при этом является исключительно ввод данных для лимитирования дальнейших расходов. Однако в идеале план должен выступать в качестве инструмента максимизации результата.

Бюджетирование, ориентированное на результат, строится на основе экономической модели. Данная модель раскладывает итоговый результат на опережающие показатели, так называемые драйверы. Управление драйверами происходит каждый день, в этом процессе участвуют рядовые сотрудники.

Планирование от натуральных показателей

При внедрении системы бюджетирования планирование ведётся не на уровне сводных числовых значений в денежном выражении, а на уровне реальных показателей эффективности деятельности компании. Такой подход позволяет делать работу системы более понятной для рядовых сотрудников.

Через систему плановых нормативов, коэффициентов и расценок данные, введенные в систему, автоматически пересчитываются в финансовые бюджеты. Перед руководителем открывается объективная и понятная картина, показывающая, на какие факторы необходимо влиять для достижения желаемого результата.

Анализ отклонений по сценариямАнализ отклонений по сценариям
Ход выполнения процесса бюджетного планирования с возможностью выбора сценариевХод выполнения процесса бюджетного планирования с возможностью выбора сценариев
Пример настройки скользящего сценарияПример настройки скользящего сценария

Автоматизация бюджетирования: многосценарное планирование

Многосценарное планирование позволяет составить несколько моделей развития ситуации. Компании необходимо разработать несколько вариантов развития будущего — в дальнейшем, исходя из реальных условий, будет выбран единственно верный план действий.

Внедрение системы бюджетирования подразумевает составление нескольких вариантов планов. Их можно сравнивать один с другим, а также сопоставлять с фактической информацией за предшествующие периоды. Сценарии различаются:

  • по методологии планирования;
  • данным, характеризующим внутренние показатели организации;
  • прогнозам развития внешней среды.
Скользящий сценарий

Скользящий сценарий используют при автоматизации платежного календаря. Само понятие «скользящий сценарий» означает, что до определенной даты информация берётся из одного сценария, а начиная с этой даты — из другого.

      ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУЗаказ презентиции бизнес-решений ИНТАЛЕВ