58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Крупный автодилер успешно внедрил систему управления от «ИНТАЛЕВ»
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Крупный автодилер успешно внедрил систему управления от «ИНТАЛЕВ»

30.05.2012

Компания «АВАЛЮКС» была создана в 1996 году как  сеть магазинов по продаже полного спектра запасных частей для корейских и японских автомобилей. В настоящее время компания «АВАЛЮКС» - один из крупнейших официальных дилеров на территории РФ Chysler, Jeep, Dodge, SsangYong, Fiat, UAZ и один из лидеров по продажам и сервисному обслуживанию автомобилей в России.

Расширение сети дилерских центров, как и увеличение числа продвигаемых автомобильных брендов, выявили необходимость разработки и использования единых стандартов управления и инструментов для бюджетирования, управленческого учета, платежного календаря и электронного документооборота.

Проведя исследование рынка систем управления предприятием, выбор руководства Компании «АВАЛЮКС» остановился на компании «ИНТАЛЕВ» по следующим причинам:

  • собственный программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»;
  • четкие сроки и стоимость проекта, построенные на технологии управления проектами – РОСТ-технологии;
  • удобная настройка программного продукта на уровне пользователя, а не программиста. В дальнейшем это позволяет изменять\проводить апгрейд системы, не прибегая к коду, силами сотрудников финансового отдела, что снижает стоимость поддержки системы в целом;
  • наличие опыта реализации проекта в автобизнесе;
  • наличие методологических регламентов, используемых пользователями в повседневной работе.

Проект внедрения автоматизированной системы управления в Компании стартовал в декабре 2010 г. В ходе реализации проекта была создана единая методология и автоматизированы бизнес-процессы по следующим функциональным областям:

  1. Организационное проектирование
  2. Бюджетное планирование
  3. Управленческий учет и отчетность
  4. Платежный календарь
  5. Электронный документооборот

Результаты проекта Компании «АВАЛЮКС» позволили более эффективно использовать внутренние ресурсы Компании - время своих сотрудников, за счет уменьшения временных и трудовых затрат на формирование отчетности, автоматизации бизнес-процессов. Наличие актуальной управленческой информации в различной детализации на каждый день позволило более динамично принимать решения адекватно рынку и действиям конкурентов. Кроме того, стоит отметить активное участие в проекте специалистов Компании «Авалюкс, что способствовало ускоренным срокам осуществления проекта.

Проект выполнялся по проектной технологии «ИНТАЛЕВ», что способствовало его успешному завершению. Полученный результат в целом соответствует нашим ожиданиям, сформулированным еще до начала проекта. Хочу поблагодарить проектные команды «ИНТАЛЕВ» и «АВАЛЮКС» за слаженную работу и успешное достижение результатов как по отдельным блокам, так и всего Проекта
Юлия Антипова, Финансовый директор компании «АВАЛЮКС»

Отзыв по проекту «Внедрение автоматизированной системы управления» в Группе компаний «АВАЛЮКС»

Форма обратной связи

Для отправки сообщения, пожалуйста, заполните форуму ниже.
Поля помеченные * обязательны для заполнения.

ФИО
*
Ваша компания
*
Город
*
Должность
*
Ваш E-mail
*
Телефон
Сообщение
*
Защита от автоматического заполнения
CAPTCHA Обновить картинку
Введите слово с картинки:
*
 

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов