58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ «ИНТАЛЕВ» автоматизировал систему управления финансами для группы компаний Russian Research Group
История успеха

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.

«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »

Читать
Все отзывы

«ИНТАЛЕВ» автоматизировал систему управления финансами для группы компаний Russian Research Group

12.02.2013

Russian Research Group (RRG или РРГ) — группа компаний, оказывающая услуги в области консалтинга, управления и эксплуатации, девелопмента недвижимости. Сегодня под брендом RRG работают три самостоятельных подразделения: RussianResearchGroup, RRG PropertyManagement, RRG Brokerage.

Группой компаний RRG реализовано множество проектов для таких компаний как Auchan, OBI, X5 Retail, MediaMarkt, real,- гипермаркет, Starbucks, «Ростикс KFC», «Альфа-банк», «А1 групп», БКС, HomeCreditBank, «Система ГАЛС», HorusCapital, «Евраз Холдинг», «Ведис Групп», BaringVostok, ГВСУ, «УК Развитие» и др.

Быстрое и успешное развитие Russian Research Group, увеличивающиеся масштабы бизнеса, а также конкуренция на рынке коммерческого девелопмента предъявляли новые требования к системе управления компании. Кроме того с течением времени нарастала разрозненность и нестабильность существующих информационных систем холдинга. Все эти факторы послужили основой для целенаправленной оптимизации существующих бизнес-процессов и выбора профессионального партнера, способного преобразовать проблемы в сильные стороны компании.

Выбор в пользу «ИНТАЛЕВ» сложился на основании нескольких факторов:

  • Компания внедряет систему на программном продукте собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7».
  • Компания предлагает высокотехнологичные решения при проведении оптимизации существующих бизнес-процессов заказчика, а также поразработке решений новых задач, техническим вопросам.
  • Комплексный подход позволяет решить весь спектр задач, начиная от администрирования баз данных, настройки полной управленческой модели или наиболее сложных ее частей, до написания подробных инструкций по работе с программным обеспечением.
  • Наличие опыта реализации проектов в девелопменте.

Работы в информационной системе компании RRG стартовали с настройки блоков «Бюджетное планирование» и «Управленческий учет». После завершения этой части проекта выявились задачи для улучшения оптимальности функционирования информационной системы.

Для реализации поставленных задач был привлечен центр компетенции ГК «ИНТАЛЕВ», услуги которого объединяют в себе интеграцию технического, корпоративного и проектного сопровождения. Центра компетенций ведет работу в режиме аутсорсинга, при этом процесс взаимодействия с клиентов включает в себя: клиент определяет круг задач, после обсуждения, согласования и расстановки приоритетов по выполнению задач, специалисты Центра компетенции (ЦК) приступают к работе. Все дополнительные вопросы, возникающие в процессе реализации работ, оперативно решаются в онлайн режиме, в случае возникновения аварийных ситуаций при работе в системе специалисты ЦК быстро реагируют и осуществляют локализацию проблем, а также восстанавливают работоспособность системы.

В ходе проекта достигнуты результаты:

  • Создана единая автоматизированная система управления, которая позволяет вести бюджетное планирование, управленческий учет и казначейство.
  • Создана единая консолидированная информационная база, вследствие чего существенно снизилась трудоемкость ведения учета. Единая информационная база позволяет получать оперативные данные здесь и сейчас.
  • Произведена оптимизация бизнес-процесса «Заявка на выплату ДС», в результате которой сокращено время проведения заявки на ДС по этапам согласования.
  • Настроены такие отчеты, как:
    • отчет «Перечень операций», формирующий перечень операций за каждый день выбранного периода. По результатам каждого дня выводятся итоговые показатели в требуемой валюте;
    • отчет «БДДС», отражающий движение денежных средств организации за отчетный период;
    • отчет «Остатки по р/счетам», позволяющий получать актуальные данные остатков ДС по банковским счетам в валюте счета.

Основным эффектом от проекта стало устранение временных потерь, обусловленных необходимостью дублирования информации в разрозненные информационные системы.

«Благодаря созданию единого информационного пространства сократились сроки получения отчетности для принятия управленческих решений. Хочется поблагодарить центр компетенции "ИНТАЛЕВ" за слаженную работу и профессиональный подход в успешном достижении результата в заявленный срок» — комментирует резульаты проекта, Мастрюков Д.А., генеральный директор ООО «Альянс-Сити Консалт».

Смотрите также

Отзыв компании Russian Research Group по созданию автоматизированной системы управления финансами
02 окт

ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент

Другие новости

Все новости

Смотрите также