58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Поставновка системы бюджетирования для предприятия машиностроительного комплекса

Поставновка системы бюджетирования для предприятия машиностроительного комплекса Поставновка системы бюджетирования для предприятия машиностроительного комплекса

Современное положение предприятий машиностроительного комплекса в нашей стране неоднозначно: с одной стороны на многих предприятиях идет подъем производства, как и по промышленности в стране, с другой – продукция многих предприятий является неконкурентоспособной с более качественной и/или дешевой продукцией зарубежных предприятий. Поэтому для того, что бы машиностроительному предприятию оставаться на плаву в современных условиях, необходимо как постоянно совершенствование производственных технологий, так и повышение эффективности планирования и управления.

За годы российских реформ 90-х годов наше предприятие смогло сохранить большинство высококвалифицированных специалистов, также в активе предприятия остались мощное опытно-экспериментальное производство и исследовательские лаборатории высокого уровня оснащения.

Сегодня ОАО «Уральский Научно-исследовательский технологический институт» («УралНИТИ») представляет собой современное предприятие, основные направления деятельности связаны с разработкой и изготовлением оборудования для цехов по ремонту и восстановлению насосно-компрессорных труб для нефтедобывающей промышленности, ведутся научные разработки в направлении создания систем неразрушающего контроля, усовершенствования технологии литья под низким давлением, нанесения износостойких покрытий.

Для повышения эффективности планирования и управления на предприятии было принято решение о постановке системы бюджетирования. Началось внедрение в 2003 г. после подписания Директором приказа о ежемесячном формировании бюджета денежных средств, т.е. в первую очередь упор делался на управление платежеспособностью предприятия. Одновременно с этим на предприятии стали формировать Финансовый план (аналог известного в литературе Бюджета доходов и расходов) и некоторые функциональные бюджеты.

Однако на специфику бюджетирования на нашем предприятии оказывает сильное влияние позаказный учет затрат на производство. Поэтому, с учетом того, что все бюджеты формировались в таблицах Excel, аналитичность и оперативность получаемых данных оставляли желать лучшего. Кроме того, для нужд оперативного планирования практически отсутствовала возможность планирования по отдельным заказам.

В связи с этим в 2004 г. было принято решение о внедрении на предприятии специализированной комплексной системы для бюджетирования, позволяющей осуществлять планирование и анализ фактических данных, в том числе по отдельным заказам. Для этих целей были приглашены консультанты со стороны – аудиторская фирма «Экономикс бюро», которые помогли разработать финансовую структуру предприятия, построить бюджетную модель и определить бюджетный регламент. В качестве информационной системы для ведения бюджетирования консультантами была рекомендована система «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2004», а для позаказного учета, контроля и планирования на базе платформы 1С была разработана отдельная программа «Заказы». В итоге, бюджеты по центрам финансовой ответственности и в целом по предприятию формируются в программе ИНТАЛЕВ, оперативные бюджеты по каждому проекту (в т.ч. с детализацией по подэтапам) - в специализированной программе «Заказы».

Одной из самых трудоемких задач, с которой пришлось столкнуться при внедрении системы, оказался перенос фактических данных из многочисленных бухгалтерских АРМов (написанных программистами УралНИТИ на FoxPro). Для решения данной задачи специалистами консалтинговой фирмы были созданы специальные программы-конверторы, с помощью которых фактические данные переносятся в систему ИНТАЛЕВ.

Дальнейшее развитие системы управления видится руководству предприятия в переходе от разнородных АРМов к единой информационной корпоративной системе, объединяющей Производственный учет и планирование, Снабжение, Бухгалтерский учет, Бюджетирование и учет заказов

Array ( [!ID] => 3248 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 90 ) )

Другие отзывы из сферы «Образование и наука»