58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать
Все отзывы

Постановка стратегического планирования в компании «Белый парус»

Постановка стратегического планирования в компании «Белый парус» Постановка стратегического планирования в компании «Белый парус»

«Белый Парус» - это динамично развивающаяся группа компаний, работающая на российском рынке в области производства, крупно-оптовых продаж и прямой дистрибьюции товаров для дома.

Компания «Белый парус» обратилась в приволжский офис ГК «ИНТАЛЕВ» для того, чтобы структурировать бизнес, разработать стратегию дальнейшего развития компании и формализовать стратегию в виде Сбалансированной Системы Показателей.

До начала проведения проекта специалисты ГК «ИНТАЛЕВ» столкнулись с проблемами, существующими на предприятии:

  1. Отсутствие определенности у собственника относительно дальнейших путей развития компании.
  2. Отсутствие прозрачности бизнеса, четко поставленных целей перед руководителями подразделений и, как следствие, боязнь собственника делегировать в полном объеме права и полномочия для принятия решений. В результате, ежедневное погружение собственника в оперативную деятельность.
  3. На момент проведения проекта отсутствовала маркетинговая служба, и как следствие, аналитическая информация по рынку, клиентам, конкурентам.
  4. Отсутствие четких взаимодействий между подразделениями и отлаженных бизнес-процессов.
  5. «Плавающая» организационная структура.

Для достижения поставленных перед проектом целей, консультанты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» разработали этапы предстоящих работ. На сегодняшний момент проведены следующие из них:

  1. РОСТ-проект «Концепция и дизайн проекта»
  2. РОСТ-проект «Описание структуры бизнес-деятельности и выбор объектов для разработки карты ССП»
  3. РОСТ-проект «Разработка миссии, идентификации, ценностей компании и определение профиля корпоративной культуры».
  4. РОСТ-проект «Разработка дерева целей»
  5. РОСТ-проект «Разработка стратегии»

Проведенный SWOT-анализ выявил, что ключевое конкурентное преимущество компании «Белый парус» – это «интересный» продукт. Однако, на текущий момент, не представляется возможным сфокусироваться на блоке разработки и развития продукта. В результате специалистами ГК «ИНТАЛЕВ» и руководством компании «Белый Парус» было принято совместное решение о разработке переходной стратегии на трехлетний период. Основная цель - за три года сформировать стабильный канал сбыта и за счет этого расширить представленность и известность «собственных» торговых марок.

В настоящее время удалось достичь следующих результатов:

  1. Появилось видение дальнейшего развития компании на конкретный временной горизонт.
  2. Появились оцифрованные параметры видения.
  3. Определились приоритетные задачи стратегического назначения.
  4. Сформировалась конкурентная и бизнес стратегия дальнейшего развития.
  5. Сформировался отдел маркетинга, нацеленный на решение стратегических задач.

По мнению заказчика, таких результатов удалось достичь за счет эффективной совместной работы консультантов приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» и команды топ-менеджеров компании «Белый Парус».

Нам хотелось бы отметить факторы, которые влияют на успешный ход проекта. Во-первых, это стопроцентная вовлеченность и участие собственника компании «Белый Парус» в процессе проведения проекта, во-вторых, нацеленность команды на результат и готовность ключевых топ-менеджеров компании к изменениям.

В настоящее время проект не закончен, проходит его основная фаза. Предполагается дальнейшее сотрудничество с ГК «ИНТАЛЕВ» для разработки стратегии на более длительный временной горизонт 10-15 лет.

Array ( [!ID] => 249 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 82 ) )

Другие отзывы из сферы «Оптовая торговля, дистрибуция»