58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.

«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »

Читать

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Постановка и автоматизация системы управления финансами на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ПАО «Укртранснефть»

Постановка и автоматизация системы управления финансами на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ПАО «Укртранснефть» Постановка и автоматизация системы управления финансами на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ПАО «Укртранснефть» Постановка и автоматизация системы управления финансами на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ПАО «Укртранснефть»
Укртранснефть

Публичное акционерное общество «Укртранснефть» создано в 2001 году на базе ГАО «Магистральные нефтепроводы «Дружба» и ГАО «Приднепровские магистральные нефтепроводы» (в настоящее время - филиалы Общества) с целью оптимизации работы нефтетранспортной системы Украины и внедрения единой политики в этой области. В состав ПАО «Укртранснефть» входят филиалы: «Магистральные нефтепроводы «Дружба», «Приднепровские магистральные нефтепроводы» и «Южные магистральные нефтепроводы».

ПАО «Укртранснефть» ставит перед собой цели общенациональной важности, необходимые для развития украинского нефтегазового комплекса:

  • увеличение объемов транспортировки нефти магистральными нефтепроводами;
  • обеспечение надежного и бесперебойного транспортирования нефти как на нефтеперерабатывающие предприятия Украины, так и транзитом европейским потребителям;
  • обеспечение надежного функционирования и комплексного развития национальной нефтетранспортной системы путем реализации перспективных инвестиционных проектов.

Оценивая перспективы достижения своих стратегических целей, руководство ПАО «Укртранснефть», определило следующие проблемные участки и необходимость перестройки определенных систем:

  • Необходимость в едином информационном пространстве для всех подразделений компании;
  • Необходимость актуализации регламентов относительно финансовой структуры, бюджетного планирования, управленческой учетной политики компании;
  • Необходимость автоматизации процессов бюджетного планирования, согласования и утверждения платежей;
  • Необходимость автоматизации процесса регистрации и согласования договоров;
  • Необходимость оперативной консолидации плановых данных по всем подразделениям компании, минимизация времени и затрат на получение консолидированного отчета по движению денежных средств;
  • Отсутствие должного контроля осуществления платежей, остатков денежных средств по удаленным подразделениям;
  • Необходимость оперативной перепланировки очередности платежей;
  • Необходимость управления компанией на основе план\фактной отчетности по движению денежных средств ежедневно.

Было проведено исследования рынка предложений комплексных услуг по постановке и автоматизации бюджетного управления, отобраны несколько компаний решающих вышеназванные задачи, среди которых проведен тендер. По совокупности показателей соответствия требованиям «Укртранснефть» выбрано решение от ГК «ИНТАЛЕВ» - программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

В конце 2011 г. ГК «ИНТАЛЕВ» и ПАО «Укртранснефть» начали совместный проект по «Постановке и автоматизации системы бюджетного планирования движения денежных средств и согласования и утверждения платежей в системе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Для достижения поставленных целей, проект был разделен на несколько функциональных областей.

Реализация Бюджетного планирования позволила получить следующие результаты:

  • разработан управленческий план счетов, аналитики, перечень хозяйственных операций управленческого учета;
  • настроена модель управленческого учета;
  • настроены формы для внесения плановой информации, автоматизирован бизнес-процесс для внесения корректировок в уже принятый бюджет;
  • в системе настроены консолидирующие отчеты (Бюджет движения денежных средств) и функциональные бюджеты;
  • настроен бизнес-процесс для утверждения договоров, утвержденные договора автоматически резервируют для себя сумму в бюджете;
  • результаты работ формализованы в регламентах:
    • Положение о системе финансово-хозяйственной деятельности,
    • Положение о бизнес-процессе планирования бюджета движения денежных средств на год,
    • Положение о бизнес-процессе регистрации и согласования договоров.

В ходе выполнения блока Платежный календарь были получены следующие результаты:

  • разработано Положение о бизнес-процессе утверждения заявки на выплату денежных средств;
  • автоматизирован бизнес-процесс утверждения заявки на движение денежных средств, настроены формы и автоматическое формирование реестров платежей;
  • настроен механизм лимитирования платежей, механизм формирования графика платежей;
  • настроено автоматическое формирование платежных поручений на основании утвержденных заявок на выплату;
  • настроена интеграция с клиент-банком с одновременным отражением фактического движения денежных средств в управленческой отчетности по всем подразделениям;
  • формируется месячный бюджет движения денежных средств на основании утвержденных заявок на движение денежных средств;
  • формируется отчетность о выполнении годового и месячных бюджетов движения денежных средств по всем подразделениям.

На сегодняшний день процесс бюджетного планирования денежных средств налажен во всех филиалах «Укртранснефть», система запущена в промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» существенно сократились сроки планирования, за счет оптимизации процесса ввода и обработки необходимых для отчетностей данных.

Автоматическая проверка заявок на нахождение в бюджете значительно упростила и ускорила работу по проверке и утверждению заявок. Вместе с автоматизацией процесса создания платежных поручений, это существенно повлияло на эффективность процесса совершения платежей.

Благодарим экспертов ГК ИНТАЛЕВ Любаву Стратович, Алексея Медведева, Викторию Гридину и сотрудников «Укртранснефти» Алексея Чепуренко, Мельниченко Артема, Продан Яну, за слаженную работу и своевременное достижение поставленных целей проекта. Хочется отметить профессионализм обоих команд, желание выполнить поставленные задачи с максимальным результатом, умение находить решения в нестандартных ситуациях.

Array ( [!ID] => 24405 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 75 [1] => 79 [2] => 72 ) )

Другие отзывы из сфер «Добывающая», «Обрабатывающая», «Энергетика и топливо»