58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать
Все отзывы

Оптимизация организационной структуры НПО «Мостовик»

Оптимизация организационной структуры НПО «Мостовик»

Научно-производственное объединение «Мостовик» – одно из крупнейших проектных и строительных предприятий России. На протяжении более чем 20 лет «Мостовик» – участник реализации сложных и ответственных проектов регионального и общероссийского уровня.

Предприятие осуществляет деятельность по инженерным изысканиям, проектированию и строительству зданий и сооружений, выполняет строительство сложных спецобъектов, в том числе кабельных коллекторов и тоннелей под нефте- и газопроводы на основании свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Объединение предоставляет услуги по выполнению комплекса контрольных мероприятий, обеспечивающих производство строительно-монтажных, специальных и ремонтно-отделочных работ в соответствии со строительными нормами и правилами, а также с требованиями утвержденной проектно-сметной документации.

Cпециалистами омского объединения запроектировано и построено свыше 800 объектов в России и за ее пределами. Годовые объемы выполняемых строительно-монтажных работ превышают 45 млрд рублей. Численность сотрудников объединения – более 18 500 человек. НПО «Мостовик» – участник федеральных программ подготовки к саммиту стран АТЭС 2012 года во Владивостоке и Олимпиаде-2014 в Сочи. 

Компания в последние семь лет показывает прирост на 30-60%, поэтому неудивительно, что система управления отстает от технологического развития бизнеса. 

Главная причина нашего обращения в «ИНТАЛЕВ» в самом общем смысле – повышение эффективности бизнеса. Эта глобальная задача разбита на ряд подзадач: стабилизировать выручку на пять лет; пересмотреть оргструктуру компании; оптимизировать финансовую модель; усовершенствовать бюджетирование и т.д. 

Для решения этих задач мы решили привлечь сторонних консультантов. В ходе встреч с представителями различных консалтинговых компаний мы столкнулись с такой проблемой: консультанты занимали позицию «мы знаем, как надо», не считаясь со взглядами и мнением заказчика. Нас это не устраивало, потому что каждая компания обладает множеством внутренних особенностей, в которых, придя извне, сходу не разобраться. В итоге сотрудничество не складывалось. 

Решение о начале проекта с сибирским офисом «ИНТАЛЕВ» мы приняли по нескольким причинам. Во-первых, опыт: «ИНТАЛЕВ» успешно реализовал ряд проектов с компаниями строительной отрасли. Во-вторых, соотношение цены и качества. В-третьих, репутация: мы обратились в несколько компаний, имевших опыт сотрудничества с «ИНТАЛЕВ», и получили положительные отзывы. Наконец, у нас была возможность лично пообщаться с консультантами на семинарах и мастер-классах «ИНТАЛЕВ», послушать про их принципы работы, и подход нас устроил. 

Совместный проект с «ИНТАЛЕВ» мы начали с работы над организационной структурой предприятия. С помощью консультантов мы просмотрели ее «свежим взглядом» и теперь формализуем то, что раньше было только в понятийном состоянии – описываем имеющиеся в компании комитеты, составляем для них регламенты. 

На данный момент в рамках проекта описана организационная структура НПО «Мостовик», а также разработаны:

  • организационная структура типовой службы управления проектами; 
  • организационная структура типового СМУ; 
  • организационная структура финансово-экономической службы НПО «Мостовик»;
  • организационная структура службы управления механизацией.

По сути, пока у нас не было глобальных перемен – с помощью консультантов мы сделали срез, что из себя представляет компания в данный момент, и обсудили, как должно быть. Но даже на этом этапе мы столкнулись с необходимостью убеждать сотрудников в необходимости перемен. Оказалось, что это – особая работа, требующая довольно длительного времени: даже небольшие изменения приходится внедрять медленно, осторожно, тщательно проговаривая с коллегами каждый шаг, чтобы свести к минимуму отторжение.


Сейчас идет постепенная подготовка сотрудников компании к предстоящим этапам проекта:
  • разработка системы управления проектами; 
  • регламентация системы бюджетного планирования; 
  • постановка системы управленческого учета;
  • регламентация системы казначейства (платежный календарь);
  • разработка системы KPI и мотивации руководителей
  • описание ключевых бизнес-процессов компании.

Резюмируя, хочу сказать: многие считают, что, если пригласить консультантов в компанию, то все молниеносно наладится, и в результате возникает эффект обманутых ожиданий. Заказчик должен сам поставить перед собой цели, которых планирует добиться с помощью консультантов, и быть готовым к изменениям. Консультанты – не волшебники, а инструмент реализации идей заказчика.


Array ( [!ID] => 24357 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 88 ) )

Другие отзывы из сферы «Недвижимость и строительство»