58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Постановка и автоматизация системы контроля финансовой дисциплины в группе компаний "ОДИС"

Постановка и автоматизация системы контроля финансовой дисциплины в группе компаний "ОДИС" Постановка и автоматизация системы контроля финансовой дисциплины в группе компаний "ОДИС"

Группа компаний «ОДИС» - одна из крупнейших финансово-промышленных групп приволжского региона. Холдинг включает в себя более 100 предприятий, работающих в различных сферах.

Основными направлениями деятельности ГК «ОДИС» являются:

  1. розничная торговля товарами продовольственной и промышленной групп через сеть магазинов – дискаунтеров «НАШ» (15 магазинов) и супермаркеты «Гурман» (4 магазина), магазины формата «У дома» - «Наш Экспресс» (3 магазина), фармацевтическими товарами через сеть аптечных пунктов «Наша аптека» (15 аптек);
  2. производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий под торговой маркой «Хлебозавод №1»: в настоящее время выпускается 52 вида хлебобулочных изделий (хлеб – 9 видов, хлеб оригинальных сортов -23 вида, прочие – 20 видов), 17 видов тортов и 42 вида кондитерских изделий (печенье, вафли, слойки, кексы и т.д.);
  3. производство и реализация вино-водочных изделий – «Ново-Фокинский ЛВЗ». Это единственное предприятие, производящее ликероводочную продукцию в Республике Марий Эл;
  4. управление объектами недвижимости. В собственности находится более 50 объектов коммерческой недвижимости (общей площадью 80 282,9 кв.м.), в т.ч.: культурно-развлекательные центры, крупные торговые центры, производственные и офисные помещения, кафе, магазины;
  5. организация объектов общественного питания – сеть кафе «Тарелка» формата фри-фло. Высокое качество обслуживания, приятная обстановка, качественные продукты, широкий ассортимент блюд, удачное расположение привлекают большое количество людей и позволяют обслуживать 2 000 человек в день;
  6. гостинично-развлекательный комплекс «Stone club», включающий ресторан, банкетный зал ресторана, гостиницу, сауны с бассейнами и барами, VIP-танцпол, «DJ кафе», боулинг, пивной ресторан с собственным производством пива;
  7. производство сельскохозяйственной продукции и многое другое.

Руководство Группы компаний «ОДИС» придерживается принципов совершенствования инструментов управления предприятием, так как без этого сложно оставаться лидером в динамичной конкурентной среде. Качественная система управления финансами является одним из базовых элементов эффективного управления компанией. В этой связи, руководство ГК «ОДИС» поставило цель - разработать и формализовать единую систему контроля финансовой дисциплины во всей группе компаний.

Для достижения поставленной цели, в ходе проекта были решены следующие задачи:

  • Создана единая база данных по движению денежных средств по группе компаний;
  • Описаны и автоматизированы формы по вводу и корректировке лимитов по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Описаны и автоматизированы процессы подачи заявок на денежные средства, согласования реестра заявок.
  • Автоматизирован контроль лимитов при подаче заявок на денежные средства.
  • Описаны и автоматизированы формы по вводу и корректировке данных по фактическим поступлениям и выплатам.
  • Описаны и настроены формы отчетности по движению денежных средств.
  • Обучено большое количество пользователей системы.

В результате исследования рынка решений для постановки и автоматизации системы контроля финансовой дисциплины, в качестве потенциального продукта был рассмотрен «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», представленный приволжским офисом ГК «ИНТАЛЕВ». По результатам встреч, включавших демонстрацию данного продукта, по совокупности показателей было выбрано решение от ГК «ИНТАЛЕВ».

В мае 2011 г. завершилось внедрение функционального блока «Система контроля финансовой дисциплины» в Группе компаний «ОДИС», который стартовал в феврале 2011 г. В ходе внедрения функционального блока «Система контроля финансовой дисциплины» согласованные календарные сроки, длительность этапов и бюджет были соблюдены. Поставленные, в рамках блока, задачи были достигнуты.

Особо хотелось отметить бы команду проекта:

  1. Менеджер проекта - Зайнуллина Альфия Ринадовна,
  2. Ведущий консультант проекта - Мартазов Дмитрий Викторович,
  3. Консультант – Ковалева Наталья Евгеньевна.

Array ( [!ID] => 24348 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 76 [1] => 82 [2] => 83 [3] => 73 ) )

Другие отзывы из сфер «Пищевая», «Оптовая торговля, дистрибуция», «Розничная торговля», «Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство»