58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »

Читать

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать
Все отзывы

Постановка и автоматизация системы контроля финансовой дисциплины в группе компаний "ОДИС"

Постановка и автоматизация системы контроля финансовой дисциплины в группе компаний "ОДИС" Постановка и автоматизация системы контроля финансовой дисциплины в группе компаний "ОДИС"

Группа компаний «ОДИС» - одна из крупнейших финансово-промышленных групп приволжского региона. Холдинг включает в себя более 100 предприятий, работающих в различных сферах.

Основными направлениями деятельности ГК «ОДИС» являются:

  1. розничная торговля товарами продовольственной и промышленной групп через сеть магазинов – дискаунтеров «НАШ» (15 магазинов) и супермаркеты «Гурман» (4 магазина), магазины формата «У дома» - «Наш Экспресс» (3 магазина), фармацевтическими товарами через сеть аптечных пунктов «Наша аптека» (15 аптек);
  2. производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий под торговой маркой «Хлебозавод №1»: в настоящее время выпускается 52 вида хлебобулочных изделий (хлеб – 9 видов, хлеб оригинальных сортов -23 вида, прочие – 20 видов), 17 видов тортов и 42 вида кондитерских изделий (печенье, вафли, слойки, кексы и т.д.);
  3. производство и реализация вино-водочных изделий – «Ново-Фокинский ЛВЗ». Это единственное предприятие, производящее ликероводочную продукцию в Республике Марий Эл;
  4. управление объектами недвижимости. В собственности находится более 50 объектов коммерческой недвижимости (общей площадью 80 282,9 кв.м.), в т.ч.: культурно-развлекательные центры, крупные торговые центры, производственные и офисные помещения, кафе, магазины;
  5. организация объектов общественного питания – сеть кафе «Тарелка» формата фри-фло. Высокое качество обслуживания, приятная обстановка, качественные продукты, широкий ассортимент блюд, удачное расположение привлекают большое количество людей и позволяют обслуживать 2 000 человек в день;
  6. гостинично-развлекательный комплекс «Stone club», включающий ресторан, банкетный зал ресторана, гостиницу, сауны с бассейнами и барами, VIP-танцпол, «DJ кафе», боулинг, пивной ресторан с собственным производством пива;
  7. производство сельскохозяйственной продукции и многое другое.

Руководство Группы компаний «ОДИС» придерживается принципов совершенствования инструментов управления предприятием, так как без этого сложно оставаться лидером в динамичной конкурентной среде. Качественная система управления финансами является одним из базовых элементов эффективного управления компанией. В этой связи, руководство ГК «ОДИС» поставило цель - разработать и формализовать единую систему контроля финансовой дисциплины во всей группе компаний.

Для достижения поставленной цели, в ходе проекта были решены следующие задачи:

  • Создана единая база данных по движению денежных средств по группе компаний;
  • Описаны и автоматизированы формы по вводу и корректировке лимитов по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Описаны и автоматизированы процессы подачи заявок на денежные средства, согласования реестра заявок.
  • Автоматизирован контроль лимитов при подаче заявок на денежные средства.
  • Описаны и автоматизированы формы по вводу и корректировке данных по фактическим поступлениям и выплатам.
  • Описаны и настроены формы отчетности по движению денежных средств.
  • Обучено большое количество пользователей системы.

В результате исследования рынка решений для постановки и автоматизации системы контроля финансовой дисциплины, в качестве потенциального продукта был рассмотрен «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», представленный приволжским офисом ГК «ИНТАЛЕВ». По результатам встреч, включавших демонстрацию данного продукта, по совокупности показателей было выбрано решение от ГК «ИНТАЛЕВ».

В мае 2011 г. завершилось внедрение функционального блока «Система контроля финансовой дисциплины» в Группе компаний «ОДИС», который стартовал в феврале 2011 г. В ходе внедрения функционального блока «Система контроля финансовой дисциплины» согласованные календарные сроки, длительность этапов и бюджет были соблюдены. Поставленные, в рамках блока, задачи были достигнуты.

Особо хотелось отметить бы команду проекта:

  1. Менеджер проекта - Зайнуллина Альфия Ринадовна,
  2. Ведущий консультант проекта - Мартазов Дмитрий Викторович,
  3. Консультант – Ковалева Наталья Евгеньевна.

Array ( [!ID] => 24348 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 76 [1] => 82 [2] => 83 [3] => 73 ) )

Другие отзывы из сфер «Пищевая», «Оптовая торговля, дистрибуция», «Розничная торговля», «Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство»