58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.

«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »

Читать

РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.

«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »

Читать
Все отзывы

Разработка системы мотивации в ГК "Белый Парус"

Разработка системы мотивации в ГК "Белый Парус"

«Белый Парус» - это динамично развивающаяся группа компаний, работающая на российском рынке в области производства, крупно-оптовых продаж и прямой дистрибьюции товаров для дома.

До начала проведения РОСТ-этапа «Связь ССП с системой мотивации» в ГК «Белый Парус», специалисты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» столкнулись со следующими проблемами:

  1. Отсутствие разработанного компенсационного пакета, хотя его разработка выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении персоналом.
  2. Отсутствие мотиваторов деятельности у персонала, формализованной системы мотивации.
  3. Отсутствие исчислимых показателей результативности работы персонала и их связи с составом компенсационного пакета.
  4. Отсутствие связи корпоративной культуры с составом компенсационного пакета.

Для решения существующих проблем консультанты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» разработали и провели РОСТ-этап проекта «Связь ССП с системой мотивации». В итоге были получены следующие результаты:

  1. Разработаны конкретные методы, которые позволят собственнику управлять компанией, контролируя деятельность Исполнительного директора по 6 показателям карты ССП и отслеживать показатели следующего уровня оргструктуры, что освободит ему свободное время для решения стратегических задач, задач развития бизнеса и собственной личности.
  2. В компании появился первый документ по системе мотивации персонала и составу компенсационного пакета сотрудников.
  3. Компания получила технологию выявления мотиваторов сотрудников, работоспособность которой была продемонстрирована на основании проективных тестовых методик.
  4. Руководитель отдела персонала получил инструмент повышения качества подбора и разработки профиля должностей с требованиями корпоративной культуры компании.

Длительность проведения РОСТ-этапа составила 5 рабочих дней.

Таких результатов удалось достичь за счет эффективной совместной работы консультантов приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» и собственника и команды топ-менеджеров компании «Белый Парус».

Array ( [!ID] => 202 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 82 ) )

Другие отзывы из сферы «Оптовая торговля, дистрибуция»