58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

Финансовая Корпорация "Открытие"
Марина Иммоева, Финансовый директор.

«...Мы достигли существенных результатов: оперативности и создания красивой и понятной отчетности... »

Читать
Все отзывы

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

Внедрение автоматизированной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в группе компаний «АВАЛЮКС»

Справка о компании-заказчике

Компания «АВАЛЮКС» была создана в 1996 году как сеть магазинов по продаже полного спектра запасных частей для корейских и японских автомобилей. В настоящее время компания «АВАЛЮКС» - один из крупнейших официальных дилеров Chysler, Jeep, Dodge, SsangYong, Fiat, UAZ на территории РФ и один из лидеров по продажам и сервисному обслуживанию автомобилей в России.

Обладая достаточными мощностями и амбициями компания «АВАЛЮКС» неизменно стремится быть на шаг впереди конкурентов, используя для этого современные подходы к организации менеджмента в компании.

Причины обращения и выбора «ИНТАЛЕВ»

Для реализации основного стратегического направления руководство «АВАЛЮКС» сформулировало ряд основных задач, для решения которых не достаточно было собственных сил. 

Здесь требовался экспертный подход, позволяющий в короткие сроки сформировать автоматизированную систему управления финансами, а, следовательно, избавить компанию от следующих проблем:

  • отсутствие единого информационного пространства в компании;
  • необходимость минимизации затрат на получение оперативной и достоверной финансовой и управленческой информации о хозяйственной деятельности компании;
  • отсутствие единой автоматизированной системы бюджетного планирования и управленческого учета и отчетности;
  • отсутствие автоматизированной системы согласования платежей;
  • отсутствие автоматизированной системы электронного документооборота договоров.

Выбор в пользу решения «ИНТАЛЕВ» был сделан на основе следующих преимуществ:

  • Компания внедряет систему на программном продукте собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»;
  • Компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами – РОСТ-технология;
  • Программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста;
  • Успешный опыт реализации проектов в автобизнесе.

Этапы и результаты проекта

После положительного решения руководства «АВАЛЮКС» о реализации проекта с компанией «ИНТАЛЕВ» были определены приоритетные области проработки задач исходя из текущей ситуации на предприятии. Были выделены следующие функциональные области проекта: Бюджетное планирование, Управленческий учет и отчетность, Платежный календарь, Электронный документооборот.

В ходе работ проекта были достигнуты следующие результаты:

  • Разработана методология и автоматизация системы бюджетного планирования;
  • Автоматическое формирование бюджетов;
  • Разработаны инструменты трансляции бухгалтерского и оперативного контура в управленческий учет;
  • Автоматическое получение управленческой отчетности;
  • Автоматизированны процессы платежного календаря, документооборота.

Автоматизированная система управления финансами позволяет:

  • Эффективно организовать процесс сбора плановых и фактических данных;
  • Принимать управленческие решения на основе актуальных финансовых показателях управленческого учета в любой момент времени;
  • Снизить трудозатраты на подготовку сводной плановой и фактической отчетности, высвободив временные ресурсы на более важные задачи;
  • Своевременно выполнять процедуры согласования заявок, тем самым обеспечивая своевременные взаиморасчеты с контрагентами;
  • Контролировать процедуры работы с договорами и претензиями. 

Комментарий заказчика

«Проект выполнялся по проектной технологии «ИНТАЛЕВ», что способствовало его успешному завершению. Полученный результат в целом соответствует нашим ожиданиям, сформулированным еще до начала проекта. Хочу поблагодарить проектные команды «ИНТАЛЕВ» и «АВАЛЮКС» за слаженную работу и успешное достижение результатов как по отдельным блокам, так и всего Проекта».

Финансовый директор компании «АВАЛЮКС»,
Юлия Антипова