в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.
«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »
Читать«ИНТАЛЕВ» автоматизировал систему управления крупного агрохолдинга Ставропольского края

ЗАО «Совхоз имени Кирова» — крупное агропромышленное предприятие в Ставропольском крае, которое ведет свою историю с 1930 года. Общая земельная площадь хозяйства более 20 тысяч гектар. Хозяйство специализируется на выращивание зерновых культур, подсолнечника, производстве молока и мяса.
В течение многих лет хозяйство занимает лидирующие позиции по производственным и финансовым показателям не только в районе, но и в крае. Исключительная роль в получении стабильных и высоких результатов деятельности складывается из ответственного подхода к управлению всеми с/х объектами и внедрения инновационных ресурсоемких и энергоемких технологий.
Однако, для дальнейшего развития и удержания лидирующих позиций совхоза как в крае, так и в отрасли в целом, возникла необходимость внедрения единой автоматизированной системы управления. Такой проект подразумевает, с одной стороны постановку управленческого и финансового учета, а с другой — актуализацию системы стимулирования персонала, а значит повышение эффективности и производительности на предприятии.
Выбор компании «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера для решения поставленных задач, был определен следующими факторами:
- имеющиеся передовые наработки, опыт постановки эффективных систем управленческого и финансового учета;
- компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технология;
- наличие у компании программного продукта собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого можно автоматизировать сбор и анализ КПЭ;
- большой опыт работы в различных отраслях;
- высокий профессиональный уровень консультантов.
Результатами проекта явились постановка и автоматизация следующих функциональных областей:
- ключевые показатели эффективности;
- бюджетное планирование;
- управленческий учет;
- платежный календарь.
По итогам проекта руководство предприятия получило прозрачную систему управления, которая позволяет видеть полноценную и достоверную картину деятельности и принимать взвешенные управленческие решения, а значит эффективно управлять результатом.
Смотрите также
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
«Мы планируем продолжить с ГК "ИНТАЛЕВ" работу по повышению эффективности систем управления и автоматизации процессов в нашей компании. Благодарим специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» за выполненную работу и искренне желаем дальнейших успехов и процветания» — Михаил Борисович Чернов, директор ЗАО «Совхоз имени Кирова»