Разработка и внедрение системы KPI
«ИНТАЛЕВ» — одна из немногих компаний на отечественном рынке, которая из одних рук предлагает комплексное решение по внедрению ключевых показателей эффективности (KPI), связанных не только со стратегией компании, но и с автоматизацией финансового управления и стимулированием персонала.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» предлагает полный комплекс услуг по внедрению ключевых показателей эффективности. Наши услуги полезны организациям различного масштаба и специализации. KPI имеет взаимосвязь не только со стратегическим развитием компании, но и с мотивацией специалистов. Вести бизнес станет удобнее, а его результативность будет более очевидной.
Каждая организация — это система, в которой способность к реализации задач определяется эффективностью работы каждого сотрудника в отдельности и компании в целом. Повысить эффективность деятельности можно, используя систему управления по показателям. Суть разработки KPI для сотрудников заключается в том, чтобы связать достижение поставленных целей с расходом бюджета и процессом выполнения работы. При этом вся система должна быть ориентирована на результат.
Когда необходима разработка системы KPI?
В небольших компаниях работает система, когда руководитель даёт поручения и оценивает их выполнение. По мере роста бизнеса такой подход не даёт должного результата. Перед руководством всё чаще встают вопросы:
- Как оценивать итоговую деятельность сотрудника или подразделения, а не отдельные поручения?
- Как донести стратегию компании до каждого специалиста?
- Существует ли возможность оценивать эффективность работы руководителей отделов и их вклад в общий результат?
- Как создать показатели эффективности для любого рядового специалиста?
- Как не допустить ситуации, когда отдельные сотрудники достигают заявленных показателей, а фирма — нет?
- Как создать оптимальную систему финансового планирования в организации?
Что мы предлагаем?
Эксперты ГК «ИНТАЛЕВ» специализируются на разработке системы КПЭ. В рамках реализации проекта мы разработаем в вашей компании:
- Систему формализации стратегии в виде целевой воронки® — она доведёт информацию о стратегии до каждого исполнителя.
- Систему KPI (ключевых показателей эффективности), по которой ответственность распределяется между всеми сотрудниками.
- Экономическую модель ключевых показателей, с обоснованием влияния каждого отдельного показателя на результат.
- Автоматизацию витрины показателей — связь с информационными системами и расчет показателей.
Каких результатов позволит добиться разработка KPI в компании?
- Рост эффективности деятельности посредством управления результативностью и экономичностью деятельности.
- Грамотная отчетность по эффективности менеджеров, проектов, подразделений и бизнес-единиц.
- Создание формализованной стратегии деятельности.
- Описание ключевых факторов реализации стратегии — объективная оценка успешности деятельности.
- Доведение системы КПЭ до каждого специалиста.
- Создание грамотной экономической модели — реализация системы прогнозирования и планирования.
- Внедрение инновационной методики планирования — ориентация на поставленные цели, а не на достигнутые значения.
- Формирование допустимых и недопустимых показателей для персонала.
- Сбор, расчет и вывод ключевых показателей деятельности в автоматизированном режиме.
- Интеграция с другими информационными системами заказчика.
- Настройка кокпитов (информативных панелей управления) для каждого руководителя.
- Возможность внесения изменений в электронную модель организационной структуры с доведением нововведений до персонала.
- Улучшение имиджа организации.
Преимущества разработки KPI в ГК «ИНТАЛЕВ»
Внедрение ключевых показателей эффективности специалистами ГК «ИНТАЛЕВ» основывается на инновационной методологии. Мы предлагаем полный комплекс необходимых услуг — обратившись к единому подрядчику, вы сэкономите своё время и финансовые ресурсы.
Наши услуги включают:
- проведение аудита стратегии компании и формализацию её при помощи патентованной целевой воронки;
- формирование системы КПЭ, распределяющей ответственность между сотрудниками;
- разработку экономической модели ключевых показателей;
- обучение сотрудников фирмы заказчика технологии разработки КПЭ;
- автоматизацию системы управленческого контроля — настройку процедур обмена данными;
- автоматизацию витрины показателей, создание кокпитов для руководства;
- интеграцию с информационными системами и расчет показателей посредством ПО;
- интеграцию с системами оперативного и стратегического управления.
Обратившись за разработкой системы KPI (ключевых показателей эффективности) в ГК «ИНТАЛЕВ», вы оцените преимущества сотрудничества с опытными экспертами:
- формирование единой системы контроля, учета, планирования и анализа. Данная система строится на основании целей функционирования, которые измеряются через показатели. Главная задача контроллинга — предоставить менеджерам различных уровней возможность следить за исполнением задач, тем самым добиваясь эффективности в текущей деятельности и в стратегической перспективе;
- использование уникальной методологии БОР. Бюджетирование, ориентированное на результат, содержит в основе метод целевой воронки, запатентованный нашей группой компаний. Этот метод нацелен на разработку показателей, исходя из интегрального результата. Эти показатели станут системой навигации на пути к цели;
- выстраивание целевой воронки®. Итоговый показатель KPI формируется, исходя из результативности и экономичности деятельности. Именно эти два критерия являются ключевыми показателями эффективности;
- универсальность предлагаемой системы. Методика может с одинаковым успехом использоваться как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях.
