в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
Москва
Мастер-класс: Мастер-класс «Резервы роста. ТОП-5 для эффективного управления финансами»
20-22марМосква
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
17-19апрСанкт-Петербург
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Бюджетное управление Методология
25апрМосква
Демо-День: Демо-день «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
21маяМосква
Демо-День: Демо-день «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
Все мероприятия
Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.
«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »
Читать«ИНТАЛЕВ» реализовал масштабный проект с крупнейшим автодилером HYUNDAI и VOLKSWAGEN в России

Группа компаний «Шанс-Авто» является одним из лидеров автомобильного бизнеса России. В состав группы компаний «Шанс-Авто» входят: ведущий официальный дистрибьютор HMC (Hyundai Motor Company) по коммерческой технике на территории РФ, а также разветвлённая структура дилерских центров по продаже и сервисному обслуживанию легковых и коммерческих автомобилей HYUNDAI и VOLKSWAGEN. Общая численность сотрудников группы компаний «Шанс-Авто» составляет более 500 человек.
С момента образования компании руководство всегда уделяло большое внимание передовым инструментам управления, применение которых позволяет повысить эффективность не только отдельных функциональных звеньев, но увеличить успешность бизнеса в целом.
Сотрудничество гуппы компаний «Шанс-Авто» и экспертов «ИНТАЛЕВ» началось в 2012 году. На тот момент руководство группы компаний имело острую необходимость в разработки единых стандартов в управлении и создании корпоративной системы, которая способна охватить все компании в управлении и включала бы средства корпоративного планирования, учета и отчетности.
Выбор в пользу «ИНТАЛЕВ» был сделан по следующим причинам:
- компания внедряет систему на программном продукте собственной разработки, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»;
- компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами (РОСТ-технология);
- программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста;
- наличие опыта реализации проектов в автобизнесе;
- помимо разработки инструментов автоматизации, система сопровождается пулом методических регламентов, используемых пользователями в повседневной работе.
По итогам реализации первых двух этапов проекта было сделано:
- Разработана и внедрена система ключевых показателей эффективности для дистрибуторов, автосалонов легкового и грузового транспорта.
Подробнее о проекте /clients/projects/detail_project.php?ID=5360 - Разработана и внедрена система бюджетного планирования и система учета рабочего времени.
Подробнее о проекте /clients/projects/detail_project.php?ID=25295
На сегодняшний день разработана и внедрена системы управленческого учета и отчетности.
Итогом реализации этой задачи стали следующие результаты:
- Разработаны положения «Регламент управленческого учета» и «Правила настройки факта»;
- Настроены в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» правила автоматического переноса (трансляции) фактической информации в контур управленческого учета и отчетности;
- Настроены проформы для ввода агрегированной фактической информации в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»;
- Разработано «Положение об автоматизированном учете».
Настроены разграничения прав доступа (по ролям) в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». - Осуществлен запуск функциональной области «Управленческий учет». Автоматизированная система введена в опытную эксплуатацию.
Другие новости
27 дек 2018
11 окт 2018
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
«Благодарим специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» за выполненную работу и искренне желаем дальнейших успехов и процветания» — говорит Виолетта Юрьевна Турченюк, Вице-Президент ГК «Шанс-Авто».