Крупный дистрибьютор техники Komatsu ООО «Комек Машинери» успешно провел сессию стратегического планирования с ГК «ИНТАЛЕВ»

21.09.2010

ООО "КОМЕК" существует с 2001 года и является официальным дистрибьютором строительной и горной техники Komatsu и сервис-дилером на территории Уральского Федерального Округа и Западной Сибири. В 2005 году было принято решение о стратегическом альянсе между известной корпорацией Mitsui (Япония) и IKO Holding AG (Австрия), в результате которого образовано ООО "КОМЕК МАШИНЕРИ".

Необходимость качественного улучшения бизнес-процессов возникла в связи с потребностью определить приоритетность достижения стратегических целей и задач компании, поскольку ранее данный вопрос носил более формальный характер и не был документирован.

Для решения поставленных задач был выбран программный продукт «ИНТАЛЕВ. Корпоративный менеджмент» версии БИЗНЕС с модулями «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», «ИНТАПЕВ: Корпоративные финансы», «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы», «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг».

В настоящий момент успешно проведена сессия стратегического планирования, на которой были определены основные бизнес-процессы компании для их дальнейшей оптимизации и автоматизации, установлены ключевые показатели эффективности (KPI).

Своими впечатлениями сотрудничестве со специалистами ГК «ИНТАЛЕВ» делится генеральный директор ООО "КОМЕК МАШИНЕРИ", Столбов Валерий Владимирович: «В процессе работы была четко выстроена причинно - следственная связь получения конкретных решений стратегического характера: от формирования миссии, видения до закрепления ответственных за исполнения тех или иных показателей. Команда проекта четко видела результаты каждый день работы, сопоставляя ее со своей практической деятельностью. Получен действенный инструмент превращения рассуждений, концепций, взглядов, оценок о стратегии компании в полноценный механизм управления, основанный на стратегии. Профессиональный опыт консультантов «ИНТАЛЕВ», принимающих активное участие в наших дискуссиях, не раз был основой в принятии правильных решений. Предлагаемые методики и программное обеспечение значительно упрощает задачу компании в выборе оптимальных и наиболее простых решений».

Все показатели эффективности сгруппированы по перспективам деятельности и автоматизированы в рамках настроенной функциональной области «Управленческого контроллинга». Уже запущен один основной процесс компании – Бизнес-процесс реализации запасных частей, что позволяет контролировать наиболее важные аспекты достижения поставленных задач.

Это лишь первый этап проекта, однако его эффективная реализация во многом определила дальнейший ход работы. Благодаря разработанному комплексу показателей, руководство получило возможность в реальном режиме анализировать текущие данные по своей деятельности и своевременно вносить корректировки для предотвращения возможных отклонений от поставленных целей.

Отзыв компании...

Форма обратной связи

Для отправки сообщения, пожалуйста, заполните форуму ниже.
Поля помеченные * обязательны для заполнения.

ФИО	*
Ваша компания	*
Город	*
Должность	*
Ваш E-mail	*
Телефон
Сообщение	*
Защита от автоматического заполнения
Введите слово с картинки:	*