+7 (495) 223-27-93 перезвоните мне

Битва за эффективность

Авторы Федосеев А. В., Карабанов Б. М.

ISBN 978-5-9614-4322-6

Серия Библиотека компании «ИНТАЛЕВ»

Заказать книгу

Заказать книгу Вы можете

Среди отечественных компаний разворачивается настоящая битва за эффективность! В этой борьбе сильные победят, а слабые потеряют свой бизнес или утратят свою самостоятельность.

Повышаются требования к качеству управления и в некоммерческих организациях. Несмотря на особенности таких организаций, их руководители также обязаны сражаться за эффективность.

А вот что это такое — эффективность? Как ее повысить? Как ей оптимально управлять?

Ответы на эти вопросы вы найдете здесь, в этой книге.

Алексей Федосеев Президент группы компаний «ИНТАЛЕВ»

О книге

Окружающий нас современный мир порождает все новые и новые вызовы для бизнеса: это единое таможенное пространство, финансовый кризис, вступление в ВТО, усиливающаяся конкуренция и возрастающие запросы потребителей и множество других.

  • Что поможет бизнесу выжить в этих условиях?
  • Как не потерять динамику роста?
  • Как справиться с ресурсными ограничениями и победить конкурентов?

Разворачивается настоящая битва за эффективность! В этой борьбе сильные победят, а слабые потеряют свой бизнес или утратят свою самостоятельность.

Повышаются требования к качеству государственного управления и в некоммерческих организациях. Несмотря на особенности таких организаций, их руководители также обязаны сражаться за эффективность.

А что это такое эффективность? Как ее повысить? Как ей управлять?

Для кого эта книга?

«Битва за эффективность» ориентирована на широкий круг руководителей и специалистов в области управления и экономики. И, прежде всего она будет полезна руководителям, которые ставят перед собой цели повышения эффективности управленческой деятельности на предприятии.

Чем уникальна эта книга?

Сегодняшние знания об управлении бизнесом можно сравнить с известной басней Крылова про лебедя, рака и щуку. Мотивация — об одном, бюджетирование — о другом, стратегия — это уже о третьем. Но ведь предприятие — это единый организм, целостная система, и это означает, что все его составляющие должны быть логически связаны друг с другом, подобно тому, как все части человека органично связаны друг с другом. Только в этом случае система (предприятие), может успешно двигаться к достижению бизнес-целей, не расточая ресурсы на внутренние управленческие издержки.

Часто на предприятиях повышение эффективности ведется без элементарного понятийного «фундамента» между топ-менеджментом и в формате: здесь подтянули, тут подправили, там – потом смажем. Нередко это приводит к тому, что достигается повышение эффективности на отдельных участках, но ослабляется вся система. Отмечается некоторый рост эффективности конкретных подразделений, но при этом уменьшаются способности их взаимодействия друг с другом. Это печально.

Книга «Битва за эффективность» раскрывает руководителям важнейшие принципы построения эффективного управления на предприятии:

  • Бизнес-эффективность; бюджетирование, ориентированное на результат; целевая воронка; ключевые показатели эффективности; экономическая  модель деятельности - раскрыта суть этих понятий.
  • Наглядные примеры составления целевой воронки и экономической модели деятельности для компаний из различных отраслей.
  • Подробно разъяснены принципы эффективного стимулирования, как исполнителей, так и топ-менеджеров.
  • Сквозной бизнес-кейс, который наглядно показывает, как сложить все составляющие эффективности в единую, успешную и приносящую прибыль систему.

При этом, особое внимание, авторы уделяют формированию у читателей, руководителей различных подразделений, единой базы в восприятии того, что понимать под истинной эффективностью, как ее измерить, как ее оценивать, как цели бизнеса увязывать с ростом эффективности.

Зачем читать эту книгу

Прочитав эту книгу, у вас будет сформирована единая логическая система повышения эффективности в управления бизнесом. Вы сможете ясно, буквально на «пальцах» донести до своих коллег или подчиненных, что же такое эффективность и задать им четкое направление для ее повышения и, причем, с ясной и четкой системой оценки.

Изложенную в книге систему можно применить в различных подразделениях,  легко адаптировав ее под различную специфику деятельности.

Фрагменты из книги

В этом разделе размещены фрагменты книги, которые позволяют получить представление о ее содержании, структуре, стиле изложения.

Об авторах

Федосеев
Алексей Викторович генеральный директор группы компаний «ИНТАЛЕВ»

Специалист-практик в области бизнес-управления и внедрения информационных систем. С 1996 г. успешно руководит бизнесом «ИНТАЛЕВ», развив его из небольшой консультационно-внедренческой фирмы в Санкт-Петербурге до международного холдинга - одного из лидеров в России по управленческому консалтингу с 11 офисами в России и странах СНГ. Является основателем группы компаний «ИНТАЛЕВ», собственник. Соавтор книг «Бизнес в шоколаде», «Бизнес в шоколаде 2.0»

Карабанов
Борис Максимилианович директор по методологии группы компаний «ИНТАЛЕВ»

Специалист-практик в области разработки и внедрения современных методологий управления предприятием. Более чем 13 летний опыт руководства и анализа консалтинговых проектов. Разработчик широко используемых на отечественных предприятиях технологий постановки стратегического управления, бизнес-инжиниринга, управленческого контроллинга, бюджетирования, организационного проектирования и управления изменениями. Имеет статус «Master Of Business Administration» (MBA). Автор делового бестселлера «Бюджетирование: шаг за шагом», соавтор книг «Бизнес в шоколаде», «Бизнес в шоколаде 2.0»

Руководители проекта: А. Сардак, Л. Богомаз

Арт-директор: С. Полетаев

Художник: А. Зотова

Фотограф: Е. Белякова

Корректор: С. Мозалева

Верстка: www.design-bureau.ru

Отзывы читателей

Уважаемые читатели книги «Битва за эффективность»!

Итак, мы, с одной стороны, написали эту книгу, а вы, с другой стороны, ее прочли. Мы старались сделать книгу интересной, а понравилась она вам или нет, надеемся узнать от вас.

Пожалуйста, напишите нам свое мнение о книге.

Чмиль Валентин Яковлевич заместитель главы Республики Карелия, министр экономического развития

В профессиональной литературе не так много книг, в которых способы оценки эффективности принятия управленческих решений раскрыты доступным и понятным языком. Хорошо структурированный материал «Битвы за эффективность» учит четко и просто ставить задачи, контролировать и эффективно управлять процессами. Считаю, что чтение издания будет способствовать росту предпринимательской активности населения.

Вызывает интерес оформление книги. Представленный в ней материал яркий, образный, очень живой и легкий для восприятия, каждый тезис подкреплен примерами из практики.

Несомненно, книга будет полезна активным руководителям, отвечающим за стратегическое управление, а также молодым специалистам и студентам.

Отзыв Чмиля Валентина Яковлевича по книге Битва за эффективность

Читать полностью
Чулкова Марина Анатольевна первый заместитель начальника управления экономики администрации Липецкой области

Управление экономики рассмотрело книгу «Битва за эффективность» под авторством А. Федосеева и Б. Карабанова и считает, что ее следует рассматривать не столько, как обучающее пособие оригинальным современным методам стратегического управления, а как стимул к их дальнейшему углубленному практическому изучению.

Авторы книги доступным и метафоричным языком провели обзор большого спектра основ современных методик управления. В книге в форме занимательных историй с элементами комиксов даже искушенному в вопросах экономической теории читателю по-новому объясняются общеизвестные понятия и термины стратегического анализа: SMART, KPI, дерево целей, бюджетирование, «матрица BCG».

Следует отметить особое оформление книги. Наполнение текста обилием рисунков и диаграмм с «живыми» комментариями придает ей вид презентации, что особо важно в деловых кругах, когда с помощью одной иллюстрации до понимания доносится основной смысл целой главы текста, экономя время на прочтении.

Книга представляет интерес для широкого круга читателей, находящихся в начале изучения экономики и менеджмента: студентов специализированных факультетов, начинающих бизнес-тренеров, а также руководителей компаний, стремящихся к оптимизации деятельности собственной бизнес-структуры.

Отзыв Чулковой Марины Анатольевны по книге Битва за эффективность

Читать полностью
Светлана Никулина заместитель руководителя департамента управления персоналом группы компаний «ЖелДорЭкспедиция»

Многие похожие компании добиваются разных результатов. Что может быть причиной таких различий? Ответ прост: люди. В условиях современного рынка компании, чтобы стать действительно успешными, нуждаются в сотрудниках, добивающихся реальных бизнес-результатов. Мы повсеместно слышим, что люди — важнейший актив компаний и источник конкурентного преимущества.

Сегодня от HR-подразделения ждут не только эффективного решения операционных проблем. HR-у уже недостаточно просто хорошо разбираться в вопросах управления персоналом, и, чтобы быть успешным и усилить свои позиции как стратегического партнера, HR-у необходимо глубоко понимать бизнес, заслужить его доверие, учиться «разговаривать с ним на одном языке».

С точки зрения повышения эффективности HR-функции, книга именно этим и интересна: она под другим углом позволяет взглянуть на целеполагание, выбор показателей эффективности, оценку результативности и управление работой команды, а также затрагивает вопросы сбалансированного стимулирования персонала.

Что можно сказать о книге в целом? Структурированный и легко изложенный материал, шикарная визуализация, четкие и понятные определения, интересные бизнес-кейсы и советы авторов - все ценно и применимо на практике.

Теперь книга «Борьба за эффективность» в нашей корпоративной библиотеке. Благодарим авторов и ждем продолжения…

У нас борьба за эффективность в самом разгаре!

Читать полностью