в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
Москва
Мастер-класс: Мастер-класс «Резервы роста. ТОП-5 для эффективного управления финансами»
20-22марМосква
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
17-19апрСанкт-Петербург
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Бюджетное управление Методология
25апрМосква
Демо-День: Демо-день «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
21маяМосква
Демо-День: Демо-день «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
Все мероприятия
Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.
«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »
Читать«ИНТАЛЕВ» автоматизирует управленческий учет в агрохолдинге «Ашатли»

Пермский агрохолдинг «Ашатли» это динамично развивающаяся, вертикально и горизонтально интегрированная группа компаний сельскохозяйственного направления. По нескольким направлениям холдинг занимает лидирующие позиции в регионе, кроме этого стратегический план компании предполагает выход на рынки соседних регионов. Все это вкупе с высокой конкуренцией в сельскохозяйственном секторе породило необходимость более прозрачной системы управления.
Как отмечает руководство компании, потребность в проведении проекта возникла в связи с отсутствием четких правил планирования и сбора плановой и фактической информации. На предприятиях холдинга использовались разные системы отчетности, и отсутствовало единое хранилище информации по плановым и фактическим бюджетам, что затрудняло получение необходимых руководству данных.
Общей задачей, задающей направление проекту, стало ведение управленческого учета, планирования и получение фактической отчетности по всем предприятиям, входящим в холдинг. Для автоматизации бюджетного управления и управленческого учета был выбран программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
В перспективе также планируется внедрение системы управления финансами с двухуровневой консолидацией данных управленческого учета: на уровне всего холдинга и входящих в него субхолдингов. Сложность задачи объясняется необходимостью элиминировать внутренние обороты как внутри каждого субхолдинга, так и между ними. Консультанты «ИНТАЛЕВ» доработают стандартную методологию консолидации под специфику Агрохолдинга «Ашатли», а также реализуют ее в программном продукте.
Проект будет выполнен по уникальной РОСТ-технологии. Это значит, что увеличение сроков и стоимости проекта исключаются.
Генеральным менеджером проекта назначена Альфия Зайнуллина – ведущий менеджер проектов по бюджетированию ГК «ИНТАЛЕВ».
Агрохолдинг «Ашатли» — это крупнейший сельхозтоваропроизводитель Пермского края, образованный в 2007 году. На сегодняшний день агрохолдинг имеет следующие направления деятельности: молочное животноводство, молочная переработка, растениеводство, выращивание овощей, салатов и зелени в закрытом грунте, цветоводство на гидропонике, а также земельное направление и мясной ритейл. В состав холдинга входят 7 предприятий сельскохозяйственного профиля, расположенных в разных муниципальных районах Пермского края. На сегодняшний день агрохолдинг «Ашатли» является лидером по производству сырого молока в Пермском крае.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» — международная компания, занимающая лидирующие позиции на рынке управленческого консалтинга. «ИНТАЛЕВ» регулярно получает высокие оценки в различных авторитетных рейтингах, что подтверждает высокую квалификацию ее специалистов. На рынке консалтинговых услуг компания работает 15 лет, благодаря многолетнему опыту консультантам «ИНТАЛЕВ» доверяют решение самых сложных и нестандартных управленческих задач. Специалистами компании осуществлено более 800 проектов по постановке и автоматизации систем финансового и стратегического управления, курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошло более 5000 руководителей среднего и высшего звена.
Форма обратной связи
Для отправки сообщения, пожалуйста, заполните форуму ниже.
Поля помеченные * обязательны для заполнения.
Другие новости
27 дек 2018
11 окт 2018
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |