Как управлять финансовой службой по KPI
В октябрьском номере журнала «Финансовый директор» вышла новая статья Бориса Карабанова, директора по методологии «ИНТАЛЕВ» - «Переходим на управление финансовой службой по KPI. Шаг 1». Эксперт рассказал, как формировать цели финансовой службы, чтобы они согласовались с целями бизнеса и помогали реализовать стратегию.
Какова главная цель компании и факторы роста, как отрасль компании влияет на постановку целей и что нужно учитывать финансисту строительной компании или ритейла? Ответы на эти вопросы, а также наглядные кейсы читайте в статье.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» является авторитетным экспертом в области построения системы KPI в России и СНГ. Внедрение ключевых показателей эффективности основано на инновационной методологии БОР, с помощью которой создается взаимосвязь со стратегией компании, финансовым управлением и стимулированием персонала. Заказчик получает единую систему контроля, учета, планирования и анализа.
«Финансовый директор» первое профессиональное практическое издание для финансовых и генеральных директоров. На страницах журнала материалы по новейшим тематикам в области финансового менеджмента, обзоры российских и мировых тенденций управления экономикой, прогнозы авторитетных бизнес-экспертов.
