ФГУП «ГРЧЦ» подробно о ходе проекта с ИНТАЛЕВ для журнала «Финансовый директор»
В новом номере журнала «Финансовый директор» вышел спецпроект, посвященный примерам успешных внедрений разных систем бюджетирования. Одним из ярких материалов спецпроекта стал кейс «База данных для принятия управленческих решений» о проекте ФГУП «ГРЧЦ» и «ИНТАЛЕВ».
Сотрудничество компаний началось в 2011 году с внедрения комплексной системы управления «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 6». Со временем для достижения целей и задач предприятию потребовался более прогрессивный инструмент управления. К этому моменту команда разработчиков ГК «ИНТАЛЕВ» выпустила новый релиз системы, функционал которой на порядок превосходил возможности КМ6. Эксперты ГК «ИНТАЛЕВ» и проектная команда со стороны Главного радиочастотного центра провели ряд встреч-сессий и определили, что «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7» полностью позволяет реализовать все поставленные задачи. Проекту был дан старт и теперь о его итогах можно узнать из статьи.
В своем материале Илья Щербатых, Финансовый директор ФГУП «ГРЧЦ» подробно рассказал о том, какие шаги были сделаны для создания полноценной системы управления финансами на предприятии, используя возможности программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7». Эксперт подробно остановился на каждом этапе модификации системы бюджетирования, посвятив читателей во внутренние процессы внедрения.
Эксперты «ИНТАЛЕВ» со своей стороны представили комментарии к статье и выделили важные моменты, на которые стоит обратить внимание компаниям, внедряющим систему управления финансами.
Журнал «Финансовый директор» - это первое профессиональное практическое издание для финансовых и генеральных директоров. На страницах которого материалы по новейшим тематикам в области финансового менеджмента, обзор российских и мировых тенденций управления экономикой, прогнозы авторитетных бизнес-экспертов.
