Контакты
в регионах
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть | РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
История успеха
ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.
«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »
ЧитатьРезультаты внедрения системы управленческого учета в крупном торговом центре (Москва)
28.11.2014
Завершился проект по по внедрению функциональной области «Управленческий учет» для компании ОАО «Калибр». Работы выполняли эксперты-консультанты московского офиса «ИНТАЛЕВ».
| Заказчик. ОАО «Калибр» – это комфортабельный деловой центр,
который предоставляет своим клиентам множество услуг. Основным направлением деятельности компании является услуги от сдачи в аренду площадей, а также оказание сопутствующих услуг (например уборка помещений, организация пропускного режима и пр.). |  |
Комплексный проект. Внедрение Управленческого учета стало очередным этапом работ с крупным деловым центром: в ОАО «Калибр» уже внедрено Бюджетное планирование, автоматизированное в ПП «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7».
Индивидуальный подход к разработке методологии и общий высокий уровень работы – преимущества, которые отличают команду «ИНТАЛЕВ» и обеспечивают необходимое компании-заказчику качество услуг.
Результат совместной работы команды «Калибр» и экспертов «ИНТАЛЕВ» на этапе внедрения системы Управленческого учета:
- положение о правилах настройки факта, отражающее принципы получения фактической отчетности,
- автоматизация сбора фактической информации в блоке «Управленческий учет».
Настроена трансляция факта, то есть создан инструмент для переноса данных из оперативного бухгалтерского контура в управленческий, позволяющий получать данные как по факту, так и по плану в едином информационном контуре, формировать итоговую отчетность, проводить анализ плановых и фактических показателей с необходимой детализацией.
Разработанная методология позволяет руководству ОАО «Калибр»:
- эффективно организовать процесс сбора фактических данных,
- принимать управленческие решения на основе актуальных финансовых показателей,
- в срок подготавливать фактическую отчетность, а самое главное – снизить трудозатраты на подготовку сводной отчетности.
«Благодарим специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» за выполненную работу и искренне желаем дальнейших успехов и процветания», — прокомментировал результаты проекта С.А. Севостьянов, Генеральный директор ОАО «Калибр».
Подписаться на новости ИНТАЛЕВ 
- Поделиться:
Другие новости
30 дек 2019
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
Подписаться на рассылку
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с
правилами обработки персональных данных.
правилами обработки персональных данных.
