Контакты
в регионах
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть | РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
История успеха
ЕвроДизайн
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.
«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »
ЧитатьЗавершено внедрение системы ключевых показателей эффективности для холдинга «АгроПромКомплектация»
25.08.2014
Специалисты Центрального офиса «ИНТАЛЕВ» выполнили проект по внедрению управления по KPI в компании «АгроПромКомплектация».
| Заказчик. Группа компаний «АгроПромкомплектация» – один из крупнейших современных агрохолдингов страны замкнутого цикла по производству молочной и мясной продукции. Основан в 1988 году. |
|
Вертикально интегрированный холдинг включает 24 предприятия, среди которых молочный завод, агроферма, свинокомплексы, мясокомбинаты, хладобойни, элеваторы, комбикормовые заводы. Численность сотрудников – 3500 человек.
Входит в ТОП-10 производителей свинины. Участник национального проекта «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства. Бренды группы компаний «АгроПромкомплектация»: «Искренне Ваш», «Дмитрогорский продукт», «Ближние горки».
|  |
Задача, которую руководство холдинга поставило перед ГК «ИНТАЛЕВ», – разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности (КПЭ) для оптимизации работы направления «Бойня». Система должна, с одной стороны, управлять получением прибыли по направлению (как интегральным результатом его деятельности), а с другой – стать основой для актуализации системы управления центров забоя скота, базой для системы стимулирования персонала.
По словам заказчика, выбор компании «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера для решения поставленных задач, был определен следующими факторами:
• «ИНТАЛЕВ» занимается разработкой и внедрением собственных методологических и программных решений (в частности, в области установки эффективных систем управленческого учета);
• компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами (РОСТ-технология);
• наличие у компании программного продукта собственной разработки, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого впоследствии возможна автоматизация сбора и анализа КПЭ;
• большой опыт работы с производственными компаниями, в том числе в сельскохозяйственной отрасли;
• высокий профессиональный уровень консультантов;
• успешный опыт совместной работы в 2012 г. по разработке системы управления на базе ключевых показателей эффективности в одном из подразделений холдинга (Торговый Дом).
Комментарий заказчика
«Мы благодарны проектной команде ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу, достижение результата в функциональной области «Постановка ключевых показателей эффективности (направления бойня)». Планируем продолжить с компанией «ИНТАЛЕВ» работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге», – Е. А. Будникова, финансовый директор ООО «АПК-Дмитрогорское».
Подписаться на новости ИНТАЛЕВ 
- Поделиться:
Другие новости
30 дек 2019
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
Подписаться на рассылку
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с
правилами обработки персональных данных.
правилами обработки персональных данных.
