Внедрение KPI в девелопменте. «ИНТАЛЕВ» завершил очередной проект.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» завершила проект по разработке модели ключевых показателей деятельности (KPI) для компании «Управляющая компания "Партнер-Сервис».

Основным направлением деятельности «Управляющая компания "Партнер-Сервис"» является инвестирование в строительство доступного жилья и объектов общественного назначения в регионах России. Расширение масштаба деятельности Заказчика требовало создания единого эффективного инструмента управления всеми аспектами предприятия:

• сроки и стоимость проекта;
• финансы и денежные средства;
• себестоимость строительства;
• стоимость заемных средств, эффективность работы сотрудников и производственных служб.

Заказчику был необходим комплексный программный продукт для целей управления предприятием. И не только в части финансов, но и в области автоматизации финансовых и нефинансовых процессов, сбора и анализа ключевых показателей эффективности, управления проектами.

«ИНТАЛЕВ» был выбран заказчиком по следующим причинам:

• Компания внедряет систему на программном продукте собственной разработки — «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
• «ИНТАЛЕВ» фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — POCT-технология.
• Программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста. В дальнейшем это позволяет изменять/проводить апгрейд системы, не прибегая к коду, силами сотрудников финансового отдела, что снижает стоимость поддержки системы в целом.
• Большое количество положительных отзывов, в т. ч. в строительных и девелоперских компаниях.
• Помимо разработки инструментов автоматизации, система сопровождается пулом методических регламентов, используемых пользователями в повседневной работе.

Внедрение «ИНТАЛЕВ» системы KPI позволило «Управляющая компания "Партнер-Сервис"» решить следующие задачи:

• повышение эффективности деятельности компании по управлению проектами;
• разработать систему накопление и анализ информации по показателям, непосредственно влияющим на производственный цикл компании;
• выявить «узкие горлышки», точки потенциального роста эффективности, определения путей их «расшивки»;
• снизить затраты, уменьшить потери в течение производственного цикла проекта;
• сократить потери по причине недостаточной регламентации процессов;
• организовать контроль опережающих показателей, позволяющий принимать превентивные меры для достижения плановых показателей.