«ИНТАЛЕВ» начал проект с крупным лесопромышленным комплексом «Томлесдрев»
Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» и крупное лесопромышленное объединение «Томлесдрев» начали проект «Построение (постановка и автоматизация) системы управления».
Первым шагом к совместному проекту стала сессия стратегического планирования, проведенная совместными усилиями десяти представителей топ-менеджмента лесопромышленного комплекса «Томлесдрев» и экспертов Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ».
Тесное и плодотворное сотрудничество в ходе стратегической сессии привело к принятию решения о начале совместного проекта ЛПК «Томлесдрев» и Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ». Проект «Построение (постановка и автоматизация) системы управления» рассчитан на два года, включает ряд функциональных областей:
- бюджетное планирование;
- управленческий учет (в том числе по МСФО);
- управление процессами и электронный документооборот;
- управление проектами;
- управление персоналом (в том числе мотивация персонала на основе KPI).
«Одна из особенностей работы консультанта такова: даже если за твоими плечами десятки выполненных проектов, каждый новый проект несет в себе много нового — это всегда уникальные разработки под видение, задачи управленцев заказчика. Проект с ЛПК "Томлесдрев" стартовал с блоков бюджетного планирования, управленческого учета и управления процессами и документооборота. Выполнены только первые шаги, однако и они показывают наличие у команды заказчика интересных задач, активной жизненной позиции, целеустремленности, что вселяет уверенность в достижении поставленных целей», — рассказывает менеджер проекта, руководитель проектов Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Наталья Подоляк.
Лесопромышленный комплекс «Томлесдрев» — крупнейшее лесоперерабатывающее объединение Томской области, приоритетными направлениями которого является комплексная переработка древесины: лесозаготовка, деревообработка, производство ДСП и ЛДСП. История лесопромышленного комплекса началась со времени образования Томского завода ДСП, построенного в 1980 году по проекту фирмы «RAUMA REPOLA» (Финляндия).
«Несмотря на то, что топ-менеджеры ЛПК "Томлесдрев" поначалу опасались открываться экспертам, пришедшим извне, вскоре представителям обеих компаний удалось образовать единую команду, говорящую на одном языке. После завершения стратегической сессии топ-менеджмент продолжил работу самостоятельно: на основе формализованного стратегического видения и сформированной карты целей был разработан стратегический план мероприятий по достижению поставленных целей», — рассказывает заместитель директора по экономике и финансам ЛПК «Томлесдрев» Олег Баланчик.