в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
Москва
Мастер-класс: Мастер-класс «Резервы роста. ТОП-5 для эффективного управления финансами»
20-22марМосква
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
17-19апрСанкт-Петербург
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Бюджетное управление Методология
25апрМосква
Демо-День: Демо-день «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
21маяМосква
Демо-День: Демо-день «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
Все мероприятия
Мортон
Владимир Отекин, Директор по развитию ГК «Мортон».
«..."ИНТАЛЕВ" обладает серьезным опытом, и сама информационная система удовлетворяет нашим требованиям... »
ЧитатьЭксперты «ИНТАЛЕВ» разработали систему ключевых показателей эффективности для торгового дома «Дмитрогорский продукт»

Торговый дом «Дмитрогорский продукт» — это динамичное предприятие по производству мясной и молочной продукции (от выращивания кормов и скота до переработки и реализации). Компания входит в состав одного из крупнейших агропромышленных холдингов страны «АгроПромКомплектация». Холдинг был основан в 1988 году и на данный момент является активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.
Интенсивный рост холдинга, активная позиция по завоеванию рынка, жесткая конкуренция в сфере производства и реализации колбасной и молочной продукции, короткие сроки хранения товаров производственных без добавок и консервантов, все эти факторы привели руководство холдинга к необходимости комплексного подхода по построению системы KPI и контроля за их выполнением.
Руководство холдинга приняло решение привлечь внешних экспертов к решению поставленных целей и остановило свой выбор на группе компаний «ИНТАЛЕВ» по следующим причинам:
- компания владеет комплексным решением по внедрению ключевых показателей эффективности, связанных как со стратегией компании, так и с финансовым контуром, системой стимулирования персонала;
- компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технологию;
- компания имеет программный продукт собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого возможно осуществить в дальнейшем автоматизацию процессов сбора, внедрения и контроля KPI;
- многолетний успешный опыт работы с торговыми компаниями;
- высокий профессиональный уровень экспертов-практиков «ИНТАЛЕВ».
В ходе реализации проекта консультантами «ИНТАЛЕВ», в установленные сроки — 2 месяца, были сделаны следующие работы:
- проведен анализ ситуации как есть;
- составлена структура дерева факторов;
- разработана система показателей, влияющих на получение выбранного интегрального результата;
- проверена логика формирования показателей на экономической модели.
По итогам проекта у руководства холдинга, появились возможности:
- оперативного управления деятельностью;
- получения опережающих показателей, своевременного реагирования на процессы происходящего в подразделениях, внешней среде;
- оценки результатов деятельности подразделений, руководителей, персонала;
- поиска точек дальнейшего роста эффективности торгового дома.
«Благодарим проектную команду ГК "ИНТАЛЕВ" за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области "Постановка ключевых показателей эффективности". Мы планируем продолжить с компанией "ИНТАЛЕВ" работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге» — комментирует результаты проекта Будникова Елена, финансовый директор ООО «Торговый дом «Дмитрогорский продукт».
Другие новости
27 дек 2018
11 окт 2018
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
«Уже в ходе анализа ситуации как есть, построения факторной модели для торгового дома удалось выявить ряд тонких мест, несоответствий и разрывов в бизнес-процессах, исправление которых позволило повысить эффективность работы торгового дома» — говорит Будникова Елена, финансовый директор ООО «Торговый дом "Дмитрогорский продукт"»