Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали систему ключевых показателей эффективности для торгового дома «Дмитрогорский продукт»

11.01.2013

Торговый дом «Дмитрогорский продукт» — это динамичное предприятие по производству мясной и молочной продукции (от выращивания кормов и скота до переработки и реализации). Компания входит в состав одного из крупнейших агропромышленных холдингов страны «АгроПромКомплектация». Холдинг был основан в 1988 году и на данный момент является активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.

Интенсивный рост холдинга, активная позиция по завоеванию рынка, жесткая конкуренция в сфере производства и реализации колбасной и молочной продукции, короткие сроки хранения товаров производственных без добавок и консервантов, все эти факторы привели руководство холдинга к необходимости комплексного подхода по построению системы KPI и контроля за их выполнением.

Руководство холдинга приняло решение привлечь внешних экспертов к решению поставленных целей и остановило свой выбор на группе компаний «ИНТАЛЕВ» по следующим причинам:

• компания владеет комплексным решением по внедрению ключевых показателей эффективности, связанных как со стратегией компании, так и с финансовым контуром, системой стимулирования персонала;
• компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технологию;
• компания имеет программный продукт собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого возможно осуществить в дальнейшем автоматизацию процессов сбора, внедрения и контроля KPI;
• многолетний успешный опыт работы с торговыми компаниями;
• высокий профессиональный уровень экспертов-практиков «ИНТАЛЕВ».

В ходе реализации проекта консультантами «ИНТАЛЕВ», в установленные сроки — 2 месяца, были сделаны следующие работы:

• проведен анализ ситуации как есть;
• составлена структура дерева факторов;
• разработана система показателей, влияющих на получение выбранного интегрального результата;
• проверена логика формирования показателей на экономической модели.

По итогам проекта у руководства холдинга, появились возможности:

• оперативного управления деятельностью;
• получения опережающих показателей, своевременного реагирования на процессы происходящего в подразделениях, внешней среде;
• оценки результатов деятельности подразделений, руководителей, персонала;
• поиска точек дальнейшего роста эффективности торгового дома.