58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали систему ключевых показателей эффективности для торгового дома «Дмитрогорский продукт»
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы

Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали систему ключевых показателей эффективности для торгового дома «Дмитрогорский продукт»

11.01.2013

Торговый дом «Дмитрогорский продукт» — это динамичное предприятие по производству мясной и молочной продукции (от выращивания кормов и скота до переработки и реализации). Компания входит в состав одного из крупнейших агропромышленных холдингов страны «АгроПромКомплектация». Холдинг был основан в 1988 году и на данный момент является активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.

Интенсивный рост холдинга, активная позиция по завоеванию рынка, жесткая конкуренция в сфере производства и реализации колбасной и молочной продукции, короткие сроки хранения товаров производственных без добавок и консервантов, все эти факторы привели руководство холдинга к необходимости комплексного подхода по построению системы KPI и контроля за их выполнением.

Руководство холдинга приняло решение привлечь внешних экспертов к решению поставленных целей и остановило свой выбор на группе компаний «ИНТАЛЕВ» по следующим причинам:

В ходе реализации проекта консультантами «ИНТАЛЕВ», в установленные сроки — 2 месяца, были сделаны следующие работы:

  • проведен анализ ситуации как есть;
  • составлена структура дерева факторов;
  • разработана система показателей, влияющих на получение выбранного интегрального результата;
  • проверена логика формирования показателей на экономической модели.

«Уже в ходе анализа ситуации как есть, построения факторной модели для торгового дома удалось выявить ряд тонких мест, несоответствий и разрывов в бизнес-процессах, исправление которых позволило повысить эффективность работы торгового дома» — говорит Будникова Елена, финансовый директор ООО «Торговый дом "Дмитрогорский продукт"»

По итогам проекта у руководства холдинга, появились возможности:

  • оперативного управления деятельностью;
  • получения опережающих показателей, своевременного реагирования на процессы происходящего в подразделениях, внешней среде;
  • оценки результатов деятельности подразделений, руководителей, персонала;
  • поиска точек дальнейшего роста эффективности торгового дома.

«Благодарим проектную команду ГК "ИНТАЛЕВ" за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области "Постановка ключевых показателей эффективности". Мы планируем продолжить с компанией "ИНТАЛЕВ" работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге» — комментирует результаты проекта Будникова Елена, финансовый директор ООО «Торговый дом «Дмитрогорский продукт».

Другие новости

Все новости

Смотрите также