в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.
«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »
ЧитатьЭксперты «ИНТАЛЕВ» разработали систему ключевых показателей эффективности для торгового дома «Дмитрогорский продукт»

Торговый дом «Дмитрогорский продукт» — это динамичное предприятие по производству мясной и молочной продукции (от выращивания кормов и скота до переработки и реализации). Компания входит в состав одного из крупнейших агропромышленных холдингов страны «АгроПромКомплектация». Холдинг был основан в 1988 году и на данный момент является активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.
Интенсивный рост холдинга, активная позиция по завоеванию рынка, жесткая конкуренция в сфере производства и реализации колбасной и молочной продукции, короткие сроки хранения товаров производственных без добавок и консервантов, все эти факторы привели руководство холдинга к необходимости комплексного подхода по построению системы KPI и контроля за их выполнением.
Руководство холдинга приняло решение привлечь внешних экспертов к решению поставленных целей и остановило свой выбор на группе компаний «ИНТАЛЕВ» по следующим причинам:
- компания владеет комплексным решением по внедрению ключевых показателей эффективности, связанных как со стратегией компании, так и с финансовым контуром, системой стимулирования персонала;
- компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технологию;
- компания имеет программный продукт собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого возможно осуществить в дальнейшем автоматизацию процессов сбора, внедрения и контроля KPI;
- многолетний успешный опыт работы с торговыми компаниями;
- высокий профессиональный уровень экспертов-практиков «ИНТАЛЕВ».
В ходе реализации проекта консультантами «ИНТАЛЕВ», в установленные сроки — 2 месяца, были сделаны следующие работы:
- проведен анализ ситуации как есть;
- составлена структура дерева факторов;
- разработана система показателей, влияющих на получение выбранного интегрального результата;
- проверена логика формирования показателей на экономической модели.
По итогам проекта у руководства холдинга, появились возможности:
- оперативного управления деятельностью;
- получения опережающих показателей, своевременного реагирования на процессы происходящего в подразделениях, внешней среде;
- оценки результатов деятельности подразделений, руководителей, персонала;
- поиска точек дальнейшего роста эффективности торгового дома.
«Благодарим проектную команду ГК "ИНТАЛЕВ" за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области "Постановка ключевых показателей эффективности". Мы планируем продолжить с компанией "ИНТАЛЕВ" работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге» — комментирует результаты проекта Будникова Елена, финансовый директор ООО «Торговый дом «Дмитрогорский продукт».
Другие новости
27 дек 2021
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
«Уже в ходе анализа ситуации как есть, построения факторной модели для торгового дома удалось выявить ряд тонких мест, несоответствий и разрывов в бизнес-процессах, исправление которых позволило повысить эффективность работы торгового дома» — говорит Будникова Елена, финансовый директор ООО «Торговый дом "Дмитрогорский продукт"»