в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
История успеха

ЕвроДизайн
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.
«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »
Читать
Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.
«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого продукта нам предложить не могли... »
ЧитатьПостановка и автоматизация бюджетного планирования ГК "МОРТОН" на платформе "ИНТАЛЕВ"
Группа компаний «Мортон» - многопрофильная инвестиционно-строительная, управляющая организация, состоящая из передовых компаний, специализация которых позволяет осуществлять все стадии реализации проекта - от замысла и создания архитектурной концепции, до возведения и сдачи объекта с последующей эксплуатацией. Компания за долгое время прошла свой творческий путь от узкоспециализированной подрядной организации до современного, динамично расширяющегося холдинга, который на сегодняшний день осуществляет свою деятельность на рынке недвижимости Москвы и Московской области.
Масштабы деятельности компании и перспективы дальнейшего развития бизнеса привели к необходимости создания корпоративной автоматизированной системы управления, включающей управление финансами (бюджетное планирование, управленческий учет, платежный календарь), документооборот, управление проектами.
По результатам анализа российского рынка программных решений по управлению финансами и проведенных встреч, была выбрана компания «ИНТАЛЕВ» и программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Основные причины выбора «ИНТАЛЕВ»: функционал системы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», сроки, стоимость, заявленный результат.
В первую очередь были начаты работы по функциональной области «Бюджетное планирование».
За 3 месяца в рамках функциональной области «Бюджетное планирование» «с нуля» были разработаны основные регламенты, отражающие методологию бюджетного планирования в ГК «Мортон». Далее они были настроены в автоматизированной системе на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Проведено обучение пользователей настроенной модели и осуществлен запуск автоматизированной системы в промышленную эксплуатацию.
Результатами функциональной области проекта «Бюджетное планирование» стали:
- Регламентация и автоматизация системы бюджетного планирования;
- Унификация всех бюджетных форм в рамках единой модели;
- Консолидация бюджетов;
- Построение достаточно гибкой автоматизированной системы управления финансами, позволяющей осваивать в дальнейшем новые методы планирования и соответствовать практически любым изменениям в меняющейся методологии бюджетирования и управленческого учета.
- Удобный и аналитичный инструмент в принятии управленческих решений.
В настоящее время мы продолжаем работы по функциональным областям «Регламентированный учет», «Платежный календарь», «Управленческий учет и отчетность».
Хочу поблагодарить проектную команду «ИНТАЛЕВ» и «Мортон» за успешное достижение результата в функциональной области «Бюджетное планирование». Мы планируем дальнейшее сотрудничество с компанией «ИНТАЛЕВ» и полностью доверяем их квалифицированным специалистам!
04.12.2008
Вице-Президент ГК «Мортон»
Егор Храмов