• Разработана и внедрена методология планирования бюджетов и финансово-экономических показателей по Центрам ответственности
  
  
• Внедрена автоматизированная система бюджетирования и финансового анализа
  
  
• Ваши сотрудники обучены принципам бюджетирования и работе в автоматизированной системе

• У Вашей компании появляется способность коллективного планирования в единой информационной системе всего комплекса финансово-экономических показателей с минимальными затратами труда и времени
  
  
• Руководство компании получает инструмент финансового анализа для принятия эффективных решений о развитии бизнеса
  
  
• Снижаются риски потери прибыльности, платежеспособности или финансовой устойчивости компании
  
  
• Повышается сопротивляемость компании к возможным враждебным поглощениям

• Разработана и внедрена методология управленческого учета и формирования отчетности по внутренним корпоративным стандартам Вашей компании
  
  
• Внедрена автоматизированная система управленческого учета и отчетности
  
  
• Ваши сотрудники обучены принципам управленческого учета и работе в автоматизированной системе

• уровне затрат и доходов;
  
  
• ликвидности и платежеспособности;
  
  
• финансовой устойчивости;

в режиме on-line во всех нужных Вам аналитических разрезах, что облегчает принятие решений и делает их более осознанными

• Внедрены механизмы учета (конверсии) и составления отчетности (трансформации) по МСФО или GAAP
  
  
• Внедрена автоматизированная система ведения учета и формирования отчетности по МСФО или GAAP
  
  
• Ваши сотрудники обучены работе в автоматизированной системе учета и отчетности по МСФО или GAAP

• Ваша компания способна формировать отчетность для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки, с высокой точностью и минимальными трудозатратами
  
  
• Отчетность Вашей компании легко аудируется и подтверждается ведущими мировыми аудиторами
  
  
• Ваша компания получает международную репутацию инноватора, серьезного партнера, технически и методически передового бизнеса

• Разработана и внедрена методология моделирования и последующего учета основных финансовых показателей проектов - для оценки окупаемости и эффективности Ваших инвестиций
  
  
• Разработана и внедрена методология планирования, учета и анализа стоимости ресурсов, используемых на проектах Вашей компании
  
  
• Система бюджетирования и учета по инвестиционным проектам интегрирована в общую систему управления финансами Вашей компании
  
  
• Внедрена автоматизированная система управления проектами, состыкованная с системой управления финансами
  
  
• Сотрудники Вашей компании обучены принципам проектного управления, интеграции ее с финансами и работе в автоматизированной системе

• Ваша компания способна эффективно управлять стоимостью своих проектов в единой системе с общим финансовым менеджментом организации
  
  
• Повышается точность подсчета финансовых результатов бизнеса и снижаются затраты на подсчет
  
  
• Оптимизируется затраты на проекты, загрузка ресурсов, повышаются ликвидность и финансовая устойчивость компании
  
  
• Вы можете выбирать и уверенно осуществлять действительно эффективные проекты, снижая финансовые риски проектов и максимизируя общий финансовый результат Вашей компании

• Разработана и внедрена система оперативного планирования и учета денежных потоков и остатков
  
  
• Функционирует автоматизированный бизнес-процесс движения заявок на денежные средства
  
  
• Сотрудники Вашей компании обучены работе в автоматизированной казначейской системе

• Повышается эффективность управления ликвидностью компании, особенно – в кризисных ситуациях, связанных с неплатежами и нестабильностью банковской системы
  
  
• Оперативное управление денежными потоками и остатками интегрировано в комплексную систему бюджетирования, что делает его максимально эффективным
  
  
• Повышается контролируемость текущих платежей, что снижает потери Вашей компании от нецелевого использования средств

• Внедрен автоматизированный бизнес-процесс движения договоров, интегрированный с блоком бюджетирования и управленческого учета
  
  
• Документация Вашей компании хранится, обновляется и совместно используется сотрудниками в электронном Архиве
  
  
• Сотрудники Вашей компании обучены работе с автоматизированным процессом движения договоров и Архивом

• Снижаются потери и упущенные выгоды от задержек при согласовании и заключении договоров
  
  
• Ваша компания получает репутацию высокоорганизованного коллектива, с которым можно вести надежный и эффективный бизнес

• Разработана единая учетная политика в целях бухгалтерского и налогового учета для группы компаний в части ее соответствия задачам автоматизации учета
  
  
• Разработаны регламентные положения, рекомендованные Законом о бухгалтерском учете и ПБУ 1/98 в качестве приложений к учетной политике, и на их основе осуществлена эффективная постановка системы регламентированного учета
  
  
• Описаны и настроены бизнес-процессы ведения регламентированного учета в соответствии с планом-графиком документооборота. На основании регламентных положений и бизнес-процессов разработаны детализированные должностные инструкции для сотрудников учетных служб
  
  
• В системе регламентированного учета, созданной на основе типовой конфигурации 1С:Предприятие 8 + ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент настроены механизмы для отражения специфичных для группы компаний особенностей регламентированного учета
  
  
• Осуществлен запуск автоматизированной системы регламентированного учета, перенесены начальные учетные данные, проведено обучение сотрудников учетных служб
  
  
• Организован информационный обмен внутри единой КИС группы компаний, что позволяет использовать систему регламентированного учета в качестве источника фактических данных для анализа и контроля за эффективностью ведения бизнеса

• Все процессы ведения регламентированного учета в достаточной степени формализованы (каждый сотрудник учетной службы четко знает, что, когда и как делать для решения учетных задач). Работа учетных служб становится «прозрачной»
  
  
• Сокращается время и повышается качество проведения внутренних и внешних аудиторских проверок за счет оптимального использования контрольных функций регламентированного учета
  
  
• Оптимизируются информационные потоки за счет использования «безбумажной» технологии ведения учета
  
  
• Существенно снижаются трудозатраты при использовании данных РСБУ для формирования отчетности по МСФО методом «трансляции данных» по заданным правилам