в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.
«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »
Читать
Финансовая Корпорация "Открытие"
Марина Иммоева, Финансовый директор.
«...Мы достигли существенных результатов: оперативности и создания красивой и понятной отчетности... »
ЧитатьПостановка бюджетного управления в компании ДП "Квиза Трейд" (ТМ "Велика Кишеня")
.jpg)
ДП «Квиза Трейд» (владелец ТМ "Велика Кишеня") - один из крупнейших операторов розничной сети супермаркетов в Киеве. В настоящий момент насчитывает 13 супермаркетов, 11 из которых расположены в Киеве, один - в Обухове (Киевская обл.), и один - в Харькове. Планируется открыть сеть магазинов в Днепропетровске, Херсоне, Николаеве, Кировограде, Полтаве и Ивано-Франковске.
Перед нашей компанией возникла потребность в получении информации о расходах торговых точек по центрам ответственности, а также в получении фактических данных как по торговым точкам в отдельности, так и по компании в целом. Изучив рынок предоставляемых услуг, мы выбрали компанию «ИНТАЛЕВ Украина», поскольку нас заинтересовали технологии компании «ИНТАЛЕВ» с короткими сроками и проверенной методологией бюджетирования, а также программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2004», отличающийся своей универсальностью и функциональностью в области планирования, управленческого учета и финансово-экономического анализа.
Преимущества программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2004» мы увидели сразу, и ощущаем сейчас, во время работы:
- программный продукт прост в использовании, для внедрения не требует большого количества персонала, дополнительных технических средств и технической поддержки;
- интеграция с 1С: Предприятие: так как наши сотрудники раньше работали в 1С: Предприятие 7. 0 7 - сейчас нам легко осваивать Корпоративные финансы;
- соотношение цены/качества: в сравнении с другими продуктами, например, SAP, продукт недорогой и функциональные возможности программы решают основные задачи по управлению финансами компании.
Проект по постановке бюджетного и управленческого учета осуществлялся в сжатые сроки на основе РОСТ-технологии, которая предоставляет собой набор отточенных и взаимосвязанных типовых продуктов и услуг.
Благодаря проведенному корпоративному семинару по бюджетному управлению наш персонал получил теоретические и практические навыки в построении и совершенствовании системы управления предприятием.
В результате постановки системы управленческого учета, совместно с консультантами мы разработали регламентированную систему бюджетного управления и получили пакет согласованных и формализованных документов, необходимых для успешного функционирования системы бюджетирования:
- Положение об управленческой учетной политике
- Положение о финансовой структуре
- Положение о бюджетах
- Положение о планировании
- Положение о финансовом анализе
Под руководством консультантов мы самостоятельно вносили реальные плановые и фактические данные. Это позволило сразу же получать ответы от специалистов на интересующие вопросы и более глубоко разобраться в продукте.
Благодаря внедрению ПО «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2004» мы сможем предоставлять управленческую отчетность собственникам и использовать информацию для принятия оперативных управленческих решений, На данный момент процесс внедрения подходит к концу, заканчивается работа по трансляции факта. Хотя в процессе внедрения возникает много трудностей, мы самостоятельно с ними справляемся. Очень помогает Конструктор в программе, с помощью которого возможно проверить составление проформы, обнаружить ошибки и сразу же исправить их.
24.02.2005
Финансовый директор
Г. А. Зеленцова
Мы довольны работой консультантов Романа Гловы и Павла Боровкова. Они доступно объясняли материал, давали содержательные ответы на все наши вопросы.
Коллегам по бизнесу, которые решили внедрять бюджетирование, хотелось бы пожелать серьезно отнестись к работе во время проекта и всем заинтересованным лицам ответственно посещать семинары, проводимые консультантами.