58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.

«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »

Читать
Все отзывы

Рекомендация на семинар «Бюджетирование» от финансового аналитика Гостиницы "Славутич"

Рекомендация на семинар «Бюджетирование» от финансового аналитика Гостиницы "Славутич"
Гостиница «Славутич»

Гостиница «Славутич» была построена в апреле 1972 года. В 1998 была проведена частичная реконструкция гостиницы, после которой «Славутич» сертифицирована как «трехзвездочная» гостиница (***). 

Целью проведения семинара была теоретическая подготовка руководителей структурных подразделений и руководства компании к проекту внедрения системы бюджетирования. Для компании важно было достижение всеобщего понимания степени влияния и ответственности каждого руководителя для реализации стратегических целей предприятия, выраженных в цифрах прибыли и рентабельности.  

Для проведения семинара была выбрана компания «ИНТАЛЕВ», т.к. была необходима помощь специалистов не только в области теоретических знаний бюджетного управления, а практиков, силами которых был осуществлен не один проект.  

После проведения семинара стало возможным самостоятельно разработать для всех подразделений компании такие элементы системы бюджетного управления как:

  1. Финансовая структура.
  2. Бюджетная структура.
  3. Статьи БДДС и БДР.
  4. Регламент планирования.

На сегодняшний день в рамках предприятия работает система бюджетного управления денежным потоком.  

Следующим нашим шагом, на основании полученных знаний, будет написание управленческой учетной политики, составление БДР и управленческого баланса.  

Содержание и качество проведения семинара оставило положительные впечатления. Приобретенные знания планируем использовать для завершения проекта внедрения бюджетного управления для своего предприятия.

Array ( [!ID] => 24429 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 91 ) )

Другие отзывы из сферы «Услуги и сервис»