Функциональные возможности
«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» обладает всей необходимой функциональностью для комплексного проектирования и автоматизации цикла управления предприятием (постановка целей → планирование → исполнение → контроль → анализ).
При помощи «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» вы сможете:
- Формализовать результаты обследования текущего состояния системы управления организацией (стадии управленческого цикла: диагностика и анализ).
- Осуществить разработку и формализацию стратегии организации (стадии: постановка целей, планирование).
- Разработать систему (дерево или граф) целей организации.
- Разработать стратегию с помощью SWOT-анализа.
- Выбрать стратегические правила достижения поставленных целей с учетом результатов SWOT-анализа.
- Спроектировать систему реализации стратегии — карту сбалансированной системы показателей (ССП) (стадии: постановка целей, планирование, исполнение).
- Разработать и описать виды перспектив для создания карты ССП.
- Разработать карту (логику взаимосвязей) показателей ССП и единиц измерения для показателей.
- Разработать допустимые коридоры значений для показателей карты ССП по определенным сценариям.
- Спланировать значения показателей карты ССП (KPI, Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности) организации на будущее.
- Осуществить декомпозицию показателей карты до структурных подразделений.
- Определить факторы для системы мотивации, увязанной с достижением целевых показателей.
- Разработать план мероприятий по достижению целевых показателей карты ССП.
- Спроектировать распределение и выполнение функций (оргструктуру) (стадии: планирование, исполнение).
- Спроектировать оргструктуру.
- Распределить функции верхнего уровня по менеджерам.
- Назначить ответственных за выполнение плановых значений показателей карты ССП.
- Разработать штатное расписание.
- Спроектировать систему управления взаимоотношениями с клиентами организации (стадии: планирование).
- Выделить целевые группы клиентов (покупатели, поставщики, сотрудники и т.д.).
- Формализовать ожидания целевых групп.
- Привести в соответствие задачи организации и ожидания целевых групп.
- Описать производимые организацией продукты и используемые каналы распространения для удовлетворения целевых групп.
- Установить плановые (желаемые) значения показателей удовлетворенности клиентов.
- Смоделировать и выбрать оптимальные бизнес-процессы в организации (стадии: планирование, исполнение).
- Спроектировать бизнес-процессы (графически, или составив положение по процессу).
- Проверить соответствие бизнес-процессов целям организации.
- Провести анализ разработанных бизнес-процессов, применяя методы ABC (Activity-Based Costing — функционально-стоимостной анализ), симуляции, «6 сигм». Оценить стоимость процессов.
- Разработать процедуры и регламенты организации, на основании принятых стратегий и правил выполнения бизнес-процессов.
- Установить процессы обратной связи для показателей карты ССП.
- Спроектировать систему бюджетного управления (стадии: планирование).
- Разработать финансовую структуру, систему бюджетов, назначить ответственных за статьи и финансовые показатели.
- Настроить правила расчетов бюджетов и финансово-экономических показателей.
- Разработать планы (целевые значения показателей) организации (стадии: планирование).
- Установить детальные, конкретные значения целей для менеджеров любого уровня управления, на основании финансовых и нефинансовых показателей.
- Составить (заполнить, проанализировать) бюджеты и систему финансовых показателей.
- Контролировать выполнение стратегии и достижение плановых показателей (стадии: контроль, анализ).
- Получать информацию о фактических значениях показателей карты ССП, удовлетворенности клиентов, выполнении бизнес-процессов и системы бюджетов, уведомления об отклонениях. Расшифровывать отклонения вплоть до причины их возникновения.
- Настроить связь с используемыми в организации информационными системами для автоматического получения фактических данных.
- Осуществлять регулярный импорт данных в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» в автоматическом, полуавтоматическом или ручном режиме.
Пользователи получают возможность спроектировать систему управления организации и работать с помощью «пульта управления». Можно использовать «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» для проектирования и/или контроля части системы управления.
Перечень указанных выше возможностей не является конечным. Продукт постоянно совершенствуется участвующими в разработке профессионалами менеджмента, с учетом требований BSCOL и пожеланий пользователей.
Дополнительную информацию можно получить по телефону или через форму обратной связи.
На рисунке приведена примерная схема логических взаимосвязей этапов управления и потоков информации с использованием «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».
'orion:ext.feedback.form' is not a component