Бюджетирование: шаг за шагом
Авторы Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав
ISBN 978-5-49807-713-0
Серия Библиотека компании «ИНТАЛЕВ»
Заказать книгу Вы можете
- в интернет-магазине Books.Ru
- на сайте издательства «Питер»
- в интернет-магазине «Ozon»
- в интернет-магазине «Бизнес-книга»
- найти в других интернет-магазинах
«Лучшее пошаговое руководство по постановке системы бюджетного управления. Технология описана настолько детально, что, следуя рецептам, изложенным в книге, вы гарантированно получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии».
О книге
Эта книга — дополненное издание лучшего российского руководства по постановке бюджетного управления. Технология описана настолько детально, что, следуя рецептам, изложенным в книге, вы гарантировано получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии. Система бюджетирования представлена пошагово и включает в себя максимально практичные управленческие инструменты.
Второе издание содержит показательные примеры из проектного опыта международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ». Включены интервью и ссылки на видеорассказы топ-менеджеров известных отечественных предприятий об их личном опыте выстраивания системы финансового управления.
Книга адресована специалистам, которым необходимо самостоятельно провести на своем предприятии часть этапов постановки бюджетного управления.
Чем уникальна эта книга?
Технология бюджетирования представлена пошагово и включает в себя максимально практичные управленческие инструменты.
Исходные материалы основаны на более чем 15-летнем проектном опыте группы компаний «ИНТАЛЕВ» по постановке и оптимизации системы управления на предприятиях России и стран СНГ.
Что нового во втором издании?
Второе издание содержит показательные примеры из практики известных отечественных компаний.
Включены интервью и ссылки на видеорассказы топ-менеджеров ведущих предприятий об их личном опыте выстраивания системы финансового управления.
Для кого этого книга?
Книга адресована специалистам, которым необходимо самостоятельно провести на своем предприятии часть этапов постановки бюджетного управления.
Поскольку бюджетное управление приводит в действие все службы предприятия, книга включает разделы, полезные для всех сотрудников компании, а не только для узких специалистов.
Фрагменты из книги
В этом разделе размещены фрагменты книги, которые позволяют получить представление о ее содержании, структуре, стиле изложения.
Отзывы читателей
Уважаемые читатели книги «Бюджетирование: шаг за шагом»!
Итак, мы, с одной стороны, написали эту книгу, а вы, с другой стороны, ее прочли. Мы старались сделать книгу интересной, а понравилась она вам или нет, надеемся узнать от вас.
Пожалуйста, напишите нам свое мнение о книге.
Бюджетирование – серьезный инструмент управления компанией, но его внедрение требует титанических усилий со стороны персонала. Для того, чтобы определиться в необходимости внедрения такого инструмента, руководство компании должно честно ответить на вопрос – либо компания научится управлять бизнесом, либо бизнес со временем остановит свое существование.
Авторы книги «Бюджетирование шаг за шагом» подошли к вопросу бюджетирования комплексно, и включили в содержание книги следующие вопросы: основы управления предприятием, бюджетное управление как часть системы управления предприятием, постановка бюджетного управления, организационная, финансовая, бюджетная структуры, практикум по их формированию, структура планов предприятия, их корректировка, практикум по планированию и прогнозированию деятельности предприятия, анализ исполнения бюджета, управленческий учет и его роль в бюджетном управлении, практика бюджетного управления и его связь со стратегией предприятия. В книге также приведены практические выкладки, рекомендации по формированию положений по бюджетному управлению.
Плюсом является тот факт, что авторы подошли к вопросу бюджетирования комплексно, а именно в связке «план/прогноз, учет, контроль, анализ, корректировка/координация». Плюсом также является тот факт, что авторы (представители консалтинговой компании специализирующейся на постановке и автоматизацией бюджетирования) практически не рекламировали свою компанию, что выгодно отличает данное издание от современных бизнес изданий пронизанных рекламой и «впариванием» своих услуг.
В целом книга представляет интерес как материал по постановке бюджетного управления, но авторы увлеклись комплексным подходом и, возможно, из лучших побуждений, представили последовательность стратегического планирования компании, ее миссии и стратегии, построения системы сбалансированных показателей (ССП). Все бы ничего, но цельная картинка не складывается. Особо четко скрытое желание авторов в очередной раз отдать дань моде западных технологий, не реализованных на практике, прослеживалось на этапе разработки и увязке к бюджету ССП, где поводов для домысливания более чем достаточно.
В данном случае книга не переводная, что, на мой взгляд, является ее неоспоримым достоинством и преимуществом перед переводными учебниками, которые не только не адаптированы под Российскую действительность и зачатую не содержат в себе конкретных рекомендаций по "действиям на местности" с учетом сложившейся в Росии экономической ситуации. Рассматриваются вопросы структуры и структурирования предприятия, циклов управления предприятием, технологического консалтинга и многие другие.
Отличная книга. Однозначно рекомендую всем, кто занимается внедрением бюджетного управления. Конечно, авторы о многом недоговаривают. Оно и понятно: настоящая цель книги - проиллюстрировать профессионализм компании "Инталев". Тем не менее, более удачной книги на тему найти сложно.