«ИНТАЛЕВ» знает, как повысить эффективность проектных компаний
Около 30 топ-менеджеров строительных и проектных компаний посетили отраслевой семинар «ИНТАЛЕВ» по технологии процессного управления, который состоялся в Новосибирске 3 февраля.
Среди компаний-участников: ОАО «ПИ «Новосибгражданпроект», ЗАО «Е4-СибКОТЭС», ЗАО «Кей Си Групп», ООО «Сибмонтажпроект», ООО «СКИМС», ООО «РосИнсталПроект», ООО СТПС-Граджанстрой, а также ООО «Лидер-Прогресс» (Томск).
Программа семинара была составлена на основе опыта, полученного консультантами «ИНТАЛЕВ» в работе со строительными и проектными организациями: в докладах описаны типичные проблемы предприятий отрасли и предложены способы их решения с помощью технологии процессного управления.
Долгосрочные проекты обеспечивают стабильную работу компании, позволяют планировать график и объемы работ – до тех пор, пока не превращаются в «чемодан без ручки». Так в своем докладе Марина Гуляева, Генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», назвала ситуацию, знакомую многим компаниям. Проект затягивается, каждый день простоя увеличивает издержки и сокращает запланированную прибыль, заказчик недоволен – реализация становится все более трудной, а бросить проект нельзя, как тот чемодан без ручки.
«Хорошая новость в том, что это происходит у всех. Компании этой отрасли могут обладать большими или меньшими ресурсами, но проблемы у всех одни», – продолжает Марина Гуляева. – «Необходимо повышать внутреннюю эффективность и быть сильнее конкурентов. Возможным решением является технология процессного управления».
Управлять бизнес-процессами предприятия – значит настроить и регламентировать взаимодействие между подразделениями, выполняющими разные функции, но отвечающими за один общий результат. Это обеспечивает прозрачность выполнения работ на проекте: отделы работают согласованно, а причину простоев руководство может отследить с помощью специальной корпоративной информационной системы. Об этапах внедрения процессного управления (постановка, оптимизация и автоматизация) слушателям рассказала Вера Сидельникова, Старший консультант Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ».
Также на семинаре обсуждались технология управления проектами и система мотивации сотрудников в условиях процессного управления.
Ведущий экономист планово-экономического отела ООО «Е-Лайт-Телеком» Ирина Песикова: «Интересно было услышать мнение экспертов и сопоставить его с ошибками на своем предприятии, узнать о путях их устранения. Очень полезная информация».
Директор ЗАО «СИНЕТИК» Александр Калашников: «Были озвучены действительно злободневные темы, такие проблемы у всех есть. Показалось интересным привлечь специалистов «ИНТАЛЕВ»».
Заместитель технического директора ОАО «ПИ «Новосибгражданпроект» Елена Голикова: «На семинаре говорилось именно о тех проблемах, которые существуют в нашем проектном институте. Одно дело, когда ты о них знаешь, они сидят у тебя в голове, и другое – когда кто-то их озвучивает. Убеждаешься, что это действительно про тебя, про твою организацию. Готовы к тому, чтобы встретиться с консультантами «ИНТАЛЕВ» в более тесном кругу, обсудить варианты совместной работы».