58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Простые решения непростых задач красноярских управленцев
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы

Простые решения непростых задач красноярских управленцев

14.11.2011

Мастер-класс Генерального директора Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Марины Гуляевой состоялся 10 ноября в Красноярске. Почти 40 топ-менеджеров собрались на нем, чтобы узнать о современных технологиях построения системы управления финансами.

Среди компаний-участников: ОАО «Красноярский электровагоноремонтный завод», ЗАО «КрасПТМ», ООО "Монолитхолдинг", ООО "Базис-Монолит", ЗАО «Полюс» и др.

Финансовая структура, так или иначе, есть на каждом предприятии. Но какую функцию она выполняет? Простой учет расходов и доходов постфактум или возможность их контролировать и оценивать, то есть в полной мере владеть ситуацией? Существуют методики построения системы управления финансами компании, которые позволяют именно управлять предприятием.

«Для того чтобы эффективно управлять финансами своей компании, необходимо желание и возможность предпринять несколько принципиально важных мер: распределить ответственность за принятие решений и управление денежными потоками в компании, а также наладить систему контроля», – считает Марина Гуляева, Генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ».

Большой интерес вызвал доклад о концепции БОР: Бюджетирования, ориентированного на результат.  Такой подход к управлению денежными потоками предприятия предполагает, что в процесс получения прибыли вовлечены все структуры и все сотрудники: качество работы и доходы каждого работника связаны прямо пропорционально. При этом благодаря системе бюджетного планирования  руководство предприятия осуществляет реальный контроль над расходами компании. Кроме этого в финансовой системе должны быть выделены так называемые «центры финансовой отчетности», отдельные сотрудники или подразделения, которые имеют возможность влиять на распределение денежных средств и обязаны отвечать за результат своей деятельности.

Марина Гуляева рассказала также об автоматизации бизнес-процессов, связанных с работой финансовой системы компании. Однако она подчеркнула, что автоматизация – только следующий шаг за модернизацией самой схемы управления финансами предприятия. Такое «внедрение с умом» позволяет сократить время, необходимое для выполнения бизнес-процессов, риск ошибки в расчетах сводится к нулю, а руководство получает возможность контролировать состояние денежных потоков в реальном времени.

Финансовый директор ООО «Минусинский пивоваренный завод» Елена Николаевна Стонт: «Большое спасибо за проведение мастер-класса. Информация изложена Гуляевой Мариной в очень доступной форме. Мастер-класс не прошел в режиме "бесполезно потраченного времени". Хотелось бы, чтобы такие мероприятия проводились намного чаще».

Главный специалист финансового управления ЗАО «Краслесинвест» Марина Андреевна Мартус: «Интересный мастер-класс, охватывающий все основные аспекты управления финансами компании. Особенно полезно было узнать положительный и негативный опыт реальных компаний».

Заместитель директора по экономике и финансами ООО «СВЭМ» Иван Викторович Полянский: «Конкретно,  своевременно и профессионально».

Другие новости

Все новости

Смотрите также