в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.
«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »
ЧитатьРецепты эффективной проектной деятельности: управляйте бизнес-процессами
Семинар «Как повысить эффективность строительной и проектной компании?» состоялся в Омске 11 октября. В мероприятии приняли участие около 20 специалистов отраслевых предприятий. Среди участников: ЗАО «Омскстройпроект», ООО «Сибнефтетранспроект», ООО «Трест-площадка № 1», ООО Производственная фирма «ОКТАН».
Проектная деятельность это, с одной стороны, возможность долгосрочного планирования, с другой – зависимость рентабельности бизнеса от сроков выполнения проектов. Если строительство затягивается, дорожают ресурсы, большое количество средств уходит на содержание стройки, а репутация компании оказывается под угрозой. Причиной этому могут стать внешние условия, которые являются одинаковыми для всей отрасли и уравнивают компании в возможностях. Однако недостатки внутренней организации компании, которые мешают сдать готовый проект в срок, можно преодолеть с помощью механизма оптимизации бизнес-процессов.
Эксперты Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» рассказали о способах решения типичных проблем строительных и проектных компаний. Существует технология, которая позволяет значительно увеличить эффективность работы, улучшить взаимодействие сотрудников и повысить управляемость: это внедрение процессного управления. Из докладов Марины Гуляевой, генерального директора Сибирского офиса, и Максима Андрияхова, старшего консультанта, участники семинара узнали о внедрении процессного управления, эффектах, которых от него стоит ожидать, и рисках, с которыми придется столкнуться.
Преимущество системы управления бизнес-процессами состоит в том, что все подразделения компании оказываются вовлеченными в производство прибыли. При этом регламентируются функции, необходимые для ведения проекта: определяются их исполнители, входящие ресурсы (документы), исходящие ресурсы (документы, возникающие в результате выполнения функции) и временные рамки. Контроль над выполнением необходимых задач в необходимые сроки осуществляет специальное программное обеспечение, установка которого позволяет автоматизировать всю систему управления бизнес-процессами.
Начальник финансового отдела Проектного института реконструкции нефти и газа ЗАО «ПИРС» Оксана Владимировна Соловьева: «Хочется отметить высокий профессиональный уровень экспертов. Ведущие семинара успешно реализовывали проекты в различных компаниях. Наличие такого большого опыта позволяет представить проблему в полном объеме, с последующим оптимальным решением».
Главный инженер ОАО «Омскгазстройэксплуатация» Сергей Павлович Диденко: «Тема семинара освещена очень доходчиво и понятно. Получено много новой и полезной информации, доступной для слушателей разных уровней».
Генеральный директор ООО «Строительный трест № 1» Бронислав Ильич Кононов: «Данная тема крайне актуальна для больших и малых строительных организаций и необходима к внедрению».
Другие новости
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |