в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: [email protected] |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: [email protected] |

Финансовая Корпорация "Открытие"
Марина Иммоева, Финансовый директор.
«...Мы достигли существенных результатов: оперативности и создания красивой и понятной отчетности... »
ЧитатьУкрепляем скелет компании!
Построение эффективной организационной структуры - одна из важнейших задач топ менеджеров любой компании. Возможно, некоторые скажут: «Да что там сложного? Составил список департаментов и отделов, расположил в иерархическом порядке и оргструктура готова!». А потом начинаются производственные проблемы и выясняется, что оргструктура не соответствует бизнес-процессам или, что еще хуже, целям компании!
При грамотно разработанной организационной структуре предприятие напоминает единый слаженный механизм, которым легко управлять и, соответственно, проще достигать поставленных целей и реализовывать стратегию.
Кроме того, организационная структура является отправной точкой для модернизации системы управления предприятием. Если компания нацелена на активное развитие в будущем, то организационная структура станет фундаментом при построении системы бюджетного управления или оптимизации бизнес-процессов компании и документооборота.
Компания ИНТАЛЕВ Северо-Запад приглашает всех руководителей принять участие в семинаре-тренинге «Организационное проектирование. Шаг 1.Определение конфигурации организационной структуры и постановка организационного управления», на котором вы сможете не только пополнить теоретическую базу, но и отточить свое мастерство на конкретном примере.
Программа семинара-тренинга:
- Часть 1
- Технология постановки организационного управления;
- Правила определения конфигурации организационной структуры «как есть» и «как надо»;
- Примеры различных типов оргструктур.
- Часть 2
- Теоретическая часть: актуализация информации первой части, формулировка задания для тренинга;
- Практическая часть: выполнение в группах задания по определению конфигурации «как есть» и «как надо». Проектирование организационной диаграммы «как надо».
- Часть 3
- Защита работ;
- Обсуждение итогов работы групп, получение обратной связи;
- Подведение итогов семинара-тренинга.
Стоимость курса: 7500 рублей, НДС не облагается.
В стоимость включены: комплект сопроводительных материалов, обед и кофе-брейки.
Дата проведения: 13 ноября 2007г.
График работы курсов:
- Продолжительность семинара-тренинга – 7 академических часа.
- Начало занятий в 10.00 ч, окончание в 18.00 ч.
Со всеми вопросами можно обращаться к Вашему клиент-менеджеру или на .
Другие новости
27 дек 2021
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |