58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Управление проектами. Подготовка к сертификации РМР с «ИНТАЛЕВ»
История успеха

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.

«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »

Читать
Все отзывы

Управление проектами. Подготовка к сертификации РМР с «ИНТАЛЕВ»

07.02.2007

С 19 по 21 февраля в Санкт-Петербурге пройдет семинар-тренинг по управлению проектами. Трёхдневный курс готовит начинающих менеджеров проектов к экзамену на получение международного сертификата PMP (Project Management Professional – Профессионал Управления Проектами). Занятия организованы в соответствии со Стандартом PMBOK Guide с использованием программы MS Project. Ведёт тренинги Сергей Вратенков, на счету которого уже более 100 подобных мероприятий.

Цель курса: обучение менеджеров проектов основам управления проектами по стандарту PMBOK Guide с использованием MS Project.

Программа курса:

1. День -  Контекст УП и инициация проекта

   1.1.  Контекст управления проектами
      1.1.1.  Проект и продукт проекта
      1.1.2.  Участники проекта, успех проекта
      1.1.3.  Организационные структуры УП
   1.2.  Как проводится инициация проектов
      1.2.1.  Назначение и основные проблемы инициации проектов
      1.2.2.  Устав проекта, менеджер проекта
      1.2.3.  Разработка Устава модельного проекта
   1.3.  Знакомство с MS Project
   1.4.  25 вопросов PMP на закрепление материала
 
2. День - Планирование проекта
   2.1.  Иерархическая структура работ (WBS)
      2.1.1.  Разработка WBS модельного проекта в MS Project
   2.2.  Расписание проекта
      2.2.1.  Разработка расписания модельного проекта в MS Project
   2.3.  Бюджет проекта
      2.3.1.  Разработка бюджета модельного проекта в MS Project
   2.4.  Методы анализа рисков проекта, резервы проекта
      2.4.1.  Анализ рисков модельного проекта
   2.5.  План управления проектом, управление изменениями
      2.5.1.  Разработка плана управления модельным проектом
   2.6.  25 вопросов PMP на закрепление материала
 
3. День - Исполнение и контроль проекта
   3.1.  Что должен делать менеджер проекта во время исполнения
      3.1.1.  Сбор информации об исполнении работ
      3.1.2.  Превентивные и предупреждающие действия
      3.1.3.  Исполнение модельного проекта в MS Project 
   3.2.  Как контролировать исполнение проекта
      3.2.1.  Анализ освоенного объема
      3.2.2.  Отчетность об исполнении проекта
      3.2.3.  Создание отчета об исполнении модельного проекта в MS Project 
   3.3.  Как завершаются проекты
   3.4.  Административное завершение тренинга

Форма обучения:

  • Лекции, обсуждения, разбор опыта участников;
  • Сквозной модельный проект, на котором отрабатываются все шаги управления проектом – от инициации и планирования до контроля исполнения и завершения.

В конце каждого дня рассматриваются по 25 вопросов в стиле сертификационного экзамена PMP.

Целевая аудитория:

Тренинг ориентирован на начинающих участников проектов. Это не говорит о поверхностности в изложении основ проектного менеджмента – просто обучение включает в себя большое количество примеров и коллективную разработку основных проектных документов, тщательно рассматриваются и совместно разбираются все ключевые положения современной концепции управления проектами.

По завершении курса слушатели смогут:

  • Составлять календарный план проекта с учетом сроков, стоимостей и ресурсов;
  • Контролировать исполнение проекта и составлять отчет об исполнении проекта;
  • Уверенно использовать MS Project для управления проектом.

Раздаточные материалы:

  • Брошюра по курсу «Управление проектами по стандарту PMBOK Guide»;
  • Брошюра «Тестовые вопросы по курсу»;
  • Стандарт «PMBOK Guide» в электронном виде.

Преподаватель курса обучения:

Сергей Вратенков, консультант в области управления проектами. Имеет международный сертификат «Профессионал управления проектами» (PMP). Активно участвует в жизни профессионального сообщества менеджеров проектов. Докладчик международных семинаров и автор публикаций по УП. Соавтор перевода на русский язык стандарта управления проектами PMBOK Guide 2000. Участвует в разработке институтом PMI международных стандартов по управлению проектами. С 2001 по 2004 исполнял обязанности вице-президента Московского отделения PMI. Спонсор казахстанского отделения PMI.

Консультировал по вопросам совершенствования корпоративной системы управления проектами такие компании, как: «РАО ЕЭС России», «Норильский Никель», «Альфа-Банк», «САП СНГ и страны Балтии», «АВЕ Казахстан» и другие.

Дата проведения: с 19 по 21 февраля 2007 года.

Продолжительность занятий: 3 дня (24 академических часа).

График занятий: начало в 10.00, обед – с 13.00 до 14.00, завершение занятий – в 17.30

Стоимость участия: 22 500 руб. (в стоимость курса входит обед и кофе-брейки).

Предоставляются скидки:

  • 5% - при участии 2-х человек от одного юридического лица;
  • 10 % - при участии 3-х человек от одного юридического лица;
  • 10% - при оплате за 30 дней до начала мероприятия.

Максимальное количество участников: 14 человек.

Записаться на тренинг по управлению проектами и получить подробную информацию о данном мероприятии можно:

  • по телефонам: (812) 600-99-24;
  • написав на электронную почту: ;