Технологии «ИНТАЛЕВ» помогли девелоперу быть сильнее

Новые экономические реалии вызвали настоящий передел рынка недвижимости. Многие недавние его лидеры либо вообще прекратили свое существование, либо разбираются с многочисленными кредиторами, распродают активы. Однако те, кто грамотно вел свой бизнес, продолжают и в кризис развиваться, строить объекты. Примером может послужить многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг «МОРТОН», который успешно работает на рынке недвижимости Москвы и Московской области и в 2009 году.

Директор по развитию группы компаний «МОРТОН» Владимир Отекин рассказал о том, какое значение имеет отлаженная система управления финансами для предприятия в сегодняшних экономических условиях. Он также поделился опытом реализации проекта по ее усовершенствованию совместно с компанией «ИНТАЛЕВ».

Результаты и эффекты проекта с «ИНТАЛЕВ»:

• Cоздана модель бюджетирования с «нуля»,
• Описан, упорядочен, утвержден и запущен в работу процесс ежегодного планирования,
• Утверждена модель оценки эффективности проектов в компании,
• Составлен, собран в единую базу и утвержден список всех проектов, объектов строительства, реализуемых группой компаний «МОРТОН»,
• Реализована возможность автоматического формирования необходимых отчетов,
• Построена достаточно гибкая автоматизированная система управления финансами, позволяющая осваивать в дальнейшем новые методы планирования, соответствовать практически любым изменениям методологии бюджетирования и управленческого учета,
• Повышена управляемость компании, сокращены финансовые риски.