58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (717) 269-65-83 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.

«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »

Читать
Все отзывы

«ИНТАЛЕВ» в ТОП-5 вендоров ВРМ-систем по версии TAdviser

27.08.2018

ГК «ИНТАЛЕВ» вошла в пятерку крупнейших вендоров по числу внедрений BPM-решений по версии портала TAdviser (по состоянию на июль 2018 года).

Аналитический центр портала подвел итоги для рынка систем процессного управления предприятием (BPM - Business Process Management) и подсчитал количество реализованных проектов. В обзоре представлены ключевые бизнес-системы и вендоры.

BPM - класс программного обеспечения для управления бизнес-процессами и административными регламентами. BPM-система изначально предназначена для реализации принципов процессного управления бизнесом в компании. На рынке реализовано множество информационных систем, каждая из которых определенным образом создана для полного управления бизнес-процессами: стратегией, проектированием, внедрением, контролем.

 Перейти к полной версии обзора

TAdviser ежегодно публикует исследования, обзоры, рэнкинги ИТ-систем и ИТ-компаний, формируя собственную базу данных и карту информатизации бизнеса с 2005 года. Наряду с функциональным сравнением ИТ-систем эксперты отслеживают их востребованность как главный показатель того, что решение будет внедрено в реальные сроки и с реальным бюджетом.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» – современная система управления предприятием с обширным функционалом и глубокой адаптацией к потребностям бизнеса клиента. Методология управления и мощные механизмы моделирования бизнес-процессов позволяют интегрировать в единую систему ключевые области управления предприятием (стратегическое планирование и KPI, финансы, проекты, работу с персоналом) и создать наглядный, эффективный инструмент для достижения микро- и макроцелей компании.