в регионах
| РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.
«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »
ЧитатьКомментарий эксперта ГК ИНТАЛЕВ для журнала Директор по персоналу
В этом номере Анна Замятина комментирует статью, описывающую проблематику того, как понять, загружены ли сотрудники компании? Как понять, стоит ли брать новых сотрудников в подразделение, для которого повысили план на 20–30 процентов; что такое ABC-анализ и почему он позволяет установить дифференцированные нормы для сотрудников с разными способностями; в чем суть метода грубой прикидки и почему его лучше использовать, чтобы установить норму труда для рабочих и sales-менеджеров; существуют ли официально установленные нормы труда для разных специалистов, ориентироваться ли на то, что выработано во времена СССР?
- Поделиться:
Другие новости |
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
Подписаться на рассылку
правилами обработки персональных данных.
