58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (717) 269-65-83 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Как генеральному директору выстроить систему управления по показателям. Экспертный опыт «ИНТАЛЕВ»
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Как генеральному директору выстроить систему управления по показателям. Экспертный опыт «ИНТАЛЕВ»

07.07.2017
На портале gd.ru вышла статья «9 шагов к идеально работающей системе КПЭ». Автор материала – Александр Тыщенко, эксперт группы компаний «ИНТАЛЕВ» по разработке систем мотивации и внедрению комплексных показателей управления.

В своей статье автор представил пошаговый алгоритм внедрения системы ключевых показателей эффективности на предприятии и на примерах показал, как реализовать каждый шаг проекта.

«Управление по показателям в разных вариациях существует в каждой компании. Однако не всегда они представляют собой слаженную систему. Именно создание системы позволяет выстроить логические связи, математически выверенные переходы и увязать показатели между собой.
 
Как итог, меняется характер оперативного управления в компании и отношение сотрудников к своей деятельности. Руководство имеет возможность опережающим образом влиять на показатели деятельности, своевременно реагировать на внутренние и внешние изменения, целенаправленно вести компанию к достижению стратегических планов», – отмечает Александр Тыщенко.