Как организовать систему бюджетного контроля. Эксперт ИНТАЛЕВ для портала «Финансовый директор»

В периоды экономической нестабильности на первый план выходят вопросы управления расходами компании, контроля платежей и управления задолженностью. Насколько мы попадаем в бюджет, осуществив оплату сейчас, а не через неделю? Что нужно для того, чтобы обеспечить контроль задолженности контрагентов? На какие моменты следует обратить внимание при построении системы управления финансами в таких условиях?

Денис Куликов, Ведущий консультант по управлению финансами ГК «ИНТАЛЕВ» рассказал читателям портала «Финансовый директор» о ключевых составляющих бюджетного контроля и представил проектный кейс по этой теме.

В своей статье автор подробно остановился на вопросах распределения ответственности, методологической составляющей бюджетного контроля и процедуре согласования договоров. А также поделился опытом, как в крупном строительном холдинге удалось создать прозрачную систему управления финансами и эффективный механизм контроля за исполнением бюджета.

Перейти к статье «Как организовать систему бюджетного контроля: проектный опыт»