ГК «ИНТАЛЕВ» автоматизировала систему управления в компании «Гален»
Основанное в 1996 году, ЗАО «Фирма Гален» широко известно на рынке дистрибуции медицинского оборудования и лекарственных средств как одна из самых высокотехнологичных компаний, деятельность которой способствует распространению современных технологий в области лабораторной диагностики.
На момент обращения в «ИНТАЛЕВ» в «Гален» отсутствовала единая автоматизированная система бюджетирования, управленческого учёта и отчетности. Поддержка методологии расчета показателей и алгоритмов распределения осуществлялась только на уровне таблиц Excel. Кроме того, компания испытывала сложности с ведением отдельной и консолидированной отчетности (БДР, БДДС, Баланс) в разрезе нескольких организаций по статьям бюджета или товарным категориям. Постановка и внедрение полноценной системы управления позволило бы решить эти задачи и обеспечить ведение хозяйственной деятельности по единым правилам c чётким разграничением ответственности за конкретные показатели.
Реализация проекта проходила в несколько этапов и включала разработку методологии, автоматизацию и запуск в эксплуатацию функциональных блоков по бюджетному планированию и управленческому учёту. Это позволило полностью формализовать и сделать прозрачной бюджетную структуру, повысить эффективность использования финансовых ресурсов. Как итог, ТОП-менеджмент компании «Гален» получил современное управленческое решение, учитывающее все аспекты финансовых и административно-хозяйственных процессов компании.
Отзыв о сотрудничестве можно прочитать здесь.
На момент обращения в «ИНТАЛЕВ» в «Гален» отсутствовала единая автоматизированная система бюджетирования, управленческого учёта и отчетности. Поддержка методологии расчета показателей и алгоритмов распределения осуществлялась только на уровне таблиц Excel. Кроме того, компания испытывала сложности с ведением отдельной и консолидированной отчетности (БДР, БДДС, Баланс) в разрезе нескольких организаций по статьям бюджета или товарным категориям. Постановка и внедрение полноценной системы управления позволило бы решить эти задачи и обеспечить ведение хозяйственной деятельности по единым правилам c чётким разграничением ответственности за конкретные показатели.
Реализация проекта проходила в несколько этапов и включала разработку методологии, автоматизацию и запуск в эксплуатацию функциональных блоков по бюджетному планированию и управленческому учёту. Это позволило полностью формализовать и сделать прозрачной бюджетную структуру, повысить эффективность использования финансовых ресурсов. Как итог, ТОП-менеджмент компании «Гален» получил современное управленческое решение, учитывающее все аспекты финансовых и административно-хозяйственных процессов компании.
Отзыв о сотрудничестве можно прочитать здесь.
