+7 (495) 223-27-93 перезвоните мне

Пора учиться! «ИНТАЛЕВ» приглашает на курсы обучения.

«ИНТАЛЕВ» предлагает и вам повысить уровень своих профессиональных знаний и навыков, посетив курсы обучения.

Эксперты-практики «ИНТАЛЕВ» уже много лет проводят специализированные курсы обучения, благодаря которым участники получают необходимый уровень знаний для оптимизации управленческих систем в своих компаниях.

Познакомьтесь с возможностями, которые дают курсы обучения «ИНТАЛЕВ» и узнайте, как оценивают результаты обучения участники.

Курс обучения «Эксперт: Постановка бюджетного планирования»

Учебная программа по курсу Эксперт: «Постановка бюджетного планирования» предназначена для формирования у слушателей знаний в организации бюджетирования на предприятии, овладения методикой и получения опыта постановки бюджетного управления.

По итогам обучения Вы будете уметь:

  • разрабатывать финансовую структуру;
  • разрабатывать бюджетную структуру;
  • формировать управленческую учетную политику;
  • разрабатывать регламент бюджетного планирования.

Подробная программа курса

Вот, что говорят участники о курсе обучения

«Спасибо за обучение: информативно и интересно. Программа курса позволяет полноценно охватить тематику и применить знания на практике»Кудрявцева Алеся, экономист ООО «Полипромсервис».

«Успешно выполнены цели обучения. Получен опыт построения системы бюджетного планирования на конкретном примере, спроецированы проблемы компании на конкретный пример и получены ответы на эти вопросы. Спасибо!»Угольников Антон, экономист планово-экономического отдела ФГУП «НПП «Исток».

«Положительно оценивают обучение на курсе. Многое из полученного будет применено на практике при постановке бюджетного планирования» Чернова Галина Николаевна, финансовый директор ООО «БИК».

Курс обучения «Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Курс обучения предназначен для подготовки специалистов по настройке и работе в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Полученные слушателями навыки и методики настройки, варианты применения функциональных возможностей программного продукта позволят облегчить процесс постановки и автоматизации системы бюджетного управления.

По итогам обучения Вы будете уметь:

  • настраивать автоматизированную систему по всем циклам Бюджетного управления (планирование, учет и отчетность, платежный календарь, контроллинг) с нуля;
  • поддерживать внедренную систему и производить модернизацию модели при необходимости;
  • использовать механизмы, заложенные в программном продукте для максимально эффективной автоматизации;
  • последовательно вносить дополнения или изменения в систему, придерживаясь принципов, преподносимых на курсах.

Подробная программа курса

Вот, что говорят участники о курсе

«Хороший, полезный курс обучения для понимания возможностей системы и методов дальнейшего внедрения ПП "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"»Сорокин Михаил, финансовый директор ООО «Восток-Запад-Столица».

«Обучение понравилось. У меня появилось четкое понимание и логика работы с программным продуктом. Спасибо!»Мубаришина Ирина, финансовый аналитик ООО «УК «АРПИКОМ».

«Очень полезное обучение. Я получил достаточные знания о программном продукте и логике его настройки и использования»Суслов Андрей, ИТ-директор ООО «казанские нерудные материалы».

«Мне очень понравилась система изложения материала курса. Полученные навыки значительно упрощают самостоятельную работу с программным продуктом "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"» — Бугрова Ольга, начальник финансового отдела ЗАО «ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ».

Курс обучения «Эксперт: Разработка системы показателей эффективности»

Учебная программа по курсу Эксперт: «Разработка системы показателей эффективности» предназначена для формирования у слушателей знаний об основах внедрения на предприятии системы ключевых показателей эффективности (КПЭ).

По итогам обучения Вы будете

знать:

  • цикл управления предприятием;
  • критерии постановки целей;
  • принципы построения целевой воронки — Target funnel;
  • основы постановки системы стратегического контроля.

уметь:

  • определять интегральный результат деятельности предприятия;
  • выделять опережающие и результирующие показатели;
  • формировать целевую воронку исходя из поставленных целевых критериев;
  • создавать взаимосвязи «стратегия – целевая воронка – оргструктура – бизнес-процессы».

Подробная программа курса обучения

Вот что говорят участники о курсе обучения

«Я повысил уровень своих знаний в данной сфере и получил методику разработки KPI»Девяткин Николай, директор департамента управления персонала ЗАО «Комплект Сервис».

«Я получил необходимые знания о методологии управления через KPI»Зайцев Роман, CFO ГК «Дружба»

«Положительно для себя оцениваю обучения на данном курсе. Спасибо!»Палочкин Игорь, генеральный директор ГК «Дружба»

Расписание курсов вы можете посмотреть в нашем календаре мероприятий.
Получить информацию по курсам обучения можно по тел. +7 (495) 223-27-93 или [email protected].