Работающая стратегия – не мечта, а реальность. Учим достигать реализации стратегии.

Система сбалансированных показателей (ССП) – это мощный инструмент, помогающий организациям быстро добиваться реализации стратегии путем перевода видения и стратегии в набор оперативных целей, которые направляют поведение сотрудников, и как следствие – увеличивают эффективность работы компании в целом.

Учебная программа курса нацелена на формирование у слушателей знаний по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей на предприятии, овладение методикой обоснования системы сбалансированных показателей.

Главная задача обучения - подготовить специалиста, владеющего методикой разработки системы сбалансированных показателей и способного построить эффективную стратегию без привлечения внешних консультантов.

Ключевым аспектом обучения является формирование у слушателя системного мышления в области описания стратегии и взаимоувязки финансовой и клиентской перспектив, перспектив внутренних процессов, процессов обучения и развития, а также творческого подхода в работе. Это позволит грамотно обосновывать требования к ССП предприятия и к ее использованию, что достигается путем углубленной подачи информации и передачи слушателям технологии, с примерами ее практического использования.

Курс особенно полезен топ-менеджерам компаний - генеральным директорам, директорам по стратегическому управлению (планированию), финансовым директорам, директорам по развитию и маркетингу, а также всем тем, кто стремиться повысить уровень своей компетенции в данной области.

Программа курса:

• Нематериальные активы и их значение в современном мире. Системный подход к эффективности бизнеса
• BSC как система стратегического управления
• Роль собственника в развитии компании. Стратегия компании, ментальность собственника, активный и реактивный типы управления, дерево целей, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура
• Стратегия – методы формирования, структура стратегического решения, формат стратегии. Анализ соответствия стратегии и оргструктуры
• Технология разработки карты BSC. Карта как инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, разработка мероприятий, декомпозиция показателей, определение процессов обратной связи
• Пример разработки карты ССП
• Тренинг

•  Построение карты BSC на примере конкретного предприятия

•  Постановка задачи для самостоятельной работы

•  Выполнение самостоятельной работы в группах

•  Презентация решений и анализ результатов групп

• Обсуждение результатов, подведение итогов семинара.

Стоимость курсов: 25000 рублей, НДС не облагается.

В стоимость включены: комплект сопроводительных материалов, обед и кофе-брейки.

Дата проведения: 21-23 января 2009 г.

График работы курсов :

• Продолжительность курсов – 24 академических часа.
• Курс рассчитан на 3 учебных дня.
• Начало занятий в 10.00 ч, окончание в 17.00 ч.

Зарегистрироваться на участие в бизнес-мероприятии и получить подробную информацию можно в департаменте по работе с клиентами ГК «ИНТАЛЕВ»:

• заполнив регистрационную форму на сайте
• или по многоканальному телефону: +7 (812) 600-99-24

Также Вы можете ознакомиться с другими бизнес-мероприятиями, проводимыми Академией Менеджмента «ИНТАЛЕВ».