ГК «ИНТАЛЕВ» начинает реализацию проекта в агропромышленной группе «Амарант»

Группа предприятий «Амарант» — это вертикально интегрированный агрохолдинг с общим, полностью замкнутым, производственным циклом. Основное направление деятельности холдинга — производство и переработка сельхозпродукции с использованием инновационных технологий. Сегодня производственные активы уже сосредоточены сразу в нескольких районах Украины, а для полного обеспечения функционирования направлений деятельности сформирован значительный собственный банк земли.

АГП «Амарант» включает в себя несколько разноплановых направлений:

• выращивание сельскохозяйственных культур;
• элеваторные услуги;
• производство;
• торговля зерновыми и масличными культурами на внутреннем и внешнем рынках

и т.д.

Менеджмент компании пришел к выводу, что для дальнейшего развития такого многопрофильного бизнеса требуется создание единой автоматизированной системы управления финансами, включающей бюджетное планирование, управленческий учет, платежный календарь, документооборот и консолидированную отчетность.

Большой опыт реализации проектов в агропредприятиях, комплексный подход к решению поставленной задачи и исключительная гибкость и функционал программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» стали решающими факторами для привлечения экспертов «ИНТАЛЕВ» к работе над проектом в компании «Амарант».

Стратегические цели, стоящие перед проектными командами «ИНТАЛЕВ» и «Амарант»:

• внедрить управленческий учет как систему информационной поддержки принимаемых решений;
• внедрить систему планирования операционной, финансовой и инвестиционной деятельности по каждому бизнес направлению и в целом по группе;
• усовершенствовать учет и контроль затратной составляющей финансового результата группы компаний.

Для достижения поставленных целей, проект разбит на следующие функциональные блоки:

• Постановка системы бюджетного планирования и управленческого учета.
• Автоматизация системы бюджетного планирования.
• Платежный календарь.
• Управленческий учет и консолидированная отчетность.
• Документооборот.

Сейчас проект находится на первом этапе, уже разработаны: организационная и финансовая структуры, правила единой управленческой учетной политики, а также бюджетная структура и структура управленческой отчетности и др. Так как система «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» является конструктором, разработанные и утвержденные регламенты служат техническим заданием для дальнейшей настройки программно-методического комплекса. Следующие этапы проекта будут посвящены автоматизации, тестированию и запуску в опытную эксплуатацию системы.

Консультанты компании «ИНТАЛЕВ» отметили высокую заинтересованность во внедрении системы со стороны владельцев компании, топ-менеджмента, а также всех уровней специалистов. Как показывает опыт — это один из самых необходимых критериев для выполнения успешного проекта.