58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Приглашаем на курс обучения по методике внедрения системы сбалансированных показателей
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы

Приглашаем на курс обучения по методике внедрения системы сбалансированных показателей

08.01.2010

ГК «ИНТАЛЕВ» приглашает топ-менеджеров компаний Санкт-Петербурга и Северо-Запада пройти курс обучения «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» 16-18  августа 2010 года.

Главная задача обучения - подготовить специалиста, владеющего механизмом достижения целей, методикой разработки ССП и способного построить работающую стратегию без привлечения внешних консультантов.

Ключевым аспектом обучения является формирование у слушателя системного мышления в области описания стратегии и взаимоувязки финансовой и клиентской перспектив, перспектив внутренних процессов, процессов обучения и развития, а также творческого подхода в работе. Это позволит грамотно обосновывать требования к ССП предприятия и к ее использованию, что достигается путем углубленной подачи информации и передачи слушателям технологии, с примерами ее практического использования.

Курс особенно полезен топ-менеджерам компаний, генеральным директорам, директорам по стратегическому управлению (планированию), финансовым директорам, директорам по развитию и маркетингу, а также всем тем, кто стремится повысить уровень своей компетенции в данной области.

Дата проведения: 16 – 18 августа 2010 г.

Время занятий: 10. 00 – 17.00

Место: г. Санкт-Петербург

Продолжительность: 24 академических часа.

Стоимость обучения для одного участника составляет 25 000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость обучения входит:

  • комплект сопроводительных материалов (раздаточный материал, рекламно-информационные материалы ГК «ИНТАЛЕВ»);
  • питание в течение обучения (обеды, кофе-брейки).

Программа курса:

  • Нематериальные активы и их значение в современном мире. Системный подход к эффективности бизнеса
  • Balanced Scorecard ( BSC ) как система стратегического управления
  • Роль собственника в развитии компании. Стратегия компании, ментальность собственника, активный и реактивный типы управления, дерево целей, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура
  • Стратегия – методы формирования, структура стратегического решения, формат стратегии. Анализ соответствия стратегии и оргструктуры
  • Технология разработки карты BSC. Карта как инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, разработка мероприятий, декомпозиция показателей, определение процессов обратной связи
  • Пример разработки карты ССП
  • Тренинг
  • Построение карты BSC на примере конкретного предприятия
  • Постановка задачи для самостоятельной работы
  • Выполнение самостоятельной работы в группах
  • Презентация решений и анализ результатов групп
  • Обсуждение результатов, подведение итогов семинара.

Форма проведения занятий: лекции и практическая работа. По итогам каждого дня группа решает контрольные работы, направленные на освоение методики и навыков разработки карты ССП.

В результате прохождения курса: «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» слушатели должны:

иметь представление:

  • об общей методологии стратегического управления;
  • о возможных инструментальных средствах разработки ССП;

знать:

  • технику формализации стратегии;
  • технологию разработки ССП структурных подразделений;

уметь:

  • разрабатывать структуру финансовых целей и показателей (KPI);
  • разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы рынок/клиенты;
  • разрабатывать структуру и показателей внутренних (KPI) перспективы внутренних процессов;
  • разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы сотрудники/инфраструктура;
  • проверять сбалансированность карты ССП;
  • осуществлять декомпозицию показателей (KPI) верхнего уровня на подразделения компании;
  • формировать портфель стратегических инициатив;
  • формировать систему планирования и контроля показателей (KPI);

владеть:

  • методикой разработки ССП;
  • инструментальными средствами разработки ССП (одним из программных продуктов).

Ведет курс обучения:

 Егоров Дмитрий Евгеньевич, ведущий Консультант ГК «ИНТАЛЕВ», профессионал в области бюджетного и управленческого учета. Имеет два высших образования. Занимал руководящие посты в таких компаниях, как ОАО «КАМАЗ», ЗАО «Челны-Хлеб», но нашел себя именно в консалтинге. Является автором и модератором многих бизнес-мероприятий. Автор статей для ведущих деловых журналов. Выполнил более 15 успешных проектов для компаний различных отраслей и масштабов.

По итогам мероприятия участнику выдается Свидетельство о прослушанном Курсе.

Зарегистрироваться на участие в бизнес-мероприятии и получить подробную информацию можно в департаменте по работе с клиентами ГК «ИНТАЛЕВ»:

Также Вы можете ознакомиться с другими бизнес-мероприятиями, проводимыми Академией Менеджмента «ИНТАЛЕВ».

Другие новости

Все новости

Смотрите также