Приглашаем на курс обучения по методике внедрения системы сбалансированных показателей
ГК «ИНТАЛЕВ» приглашает топ-менеджеров компаний Санкт-Петербурга и Северо-Запада пройти курс обучения «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» 16-18 августа 2010 года.
Главная задача обучения - подготовить специалиста, владеющего механизмом достижения целей, методикой разработки ССП и способного построить работающую стратегию без привлечения внешних консультантов.
Ключевым аспектом обучения является формирование у слушателя системного мышления в области описания стратегии и взаимоувязки финансовой и клиентской перспектив, перспектив внутренних процессов, процессов обучения и развития, а также творческого подхода в работе. Это позволит грамотно обосновывать требования к ССП предприятия и к ее использованию, что достигается путем углубленной подачи информации и передачи слушателям технологии, с примерами ее практического использования.
Курс особенно полезен топ-менеджерам компаний, генеральным директорам, директорам по стратегическому управлению (планированию), финансовым директорам, директорам по развитию и маркетингу, а также всем тем, кто стремится повысить уровень своей компетенции в данной области.
Дата проведения: 16 – 18 августа 2010 г.
Время занятий: 10. 00 – 17.00
Место: г. Санкт-Петербург
Продолжительность: 24 академических часа.
Стоимость обучения для одного участника составляет 25 000 руб. (НДС не облагается).
В стоимость обучения входит:
- комплект сопроводительных материалов (раздаточный материал, рекламно-информационные материалы ГК «ИНТАЛЕВ»);
- питание в течение обучения (обеды, кофе-брейки).
Программа курса:
- Нематериальные активы и их значение в современном мире. Системный подход к эффективности бизнеса
- Balanced Scorecard ( BSC ) как система стратегического управления
- Роль собственника в развитии компании. Стратегия компании, ментальность собственника, активный и реактивный типы управления, дерево целей, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура
- Стратегия – методы формирования, структура стратегического решения, формат стратегии. Анализ соответствия стратегии и оргструктуры
- Технология разработки карты BSC. Карта как инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, разработка мероприятий, декомпозиция показателей, определение процессов обратной связи
- Пример разработки карты ССП
- Тренинг
- Построение карты BSC на примере конкретного предприятия
- Постановка задачи для самостоятельной работы
- Выполнение самостоятельной работы в группах
- Презентация решений и анализ результатов групп
- Обсуждение результатов, подведение итогов семинара.
Форма проведения занятий: лекции и практическая работа. По итогам каждого дня группа решает контрольные работы, направленные на освоение методики и навыков разработки карты ССП.
В результате прохождения курса: «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» слушатели должны:
иметь представление:
- об общей методологии стратегического управления;
- о возможных инструментальных средствах разработки ССП;
знать:
- технику формализации стратегии;
- технологию разработки ССП структурных подразделений;
уметь:
- разрабатывать структуру финансовых целей и показателей (KPI);
- разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы рынок/клиенты;
- разрабатывать структуру и показателей внутренних (KPI) перспективы внутренних процессов;
- разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы сотрудники/инфраструктура;
- проверять сбалансированность карты ССП;
- осуществлять декомпозицию показателей (KPI) верхнего уровня на подразделения компании;
- формировать портфель стратегических инициатив;
- формировать систему планирования и контроля показателей (KPI);
владеть:
- методикой разработки ССП;
- инструментальными средствами разработки ССП (одним из программных продуктов).
Ведет курс обучения:
Егоров Дмитрий Евгеньевич, ведущий Консультант ГК «ИНТАЛЕВ», профессионал в области бюджетного и управленческого учета. Имеет два высших образования. Занимал руководящие посты в таких компаниях, как ОАО «КАМАЗ», ЗАО «Челны-Хлеб», но нашел себя именно в консалтинге. Является автором и модератором многих бизнес-мероприятий. Автор статей для ведущих деловых журналов. Выполнил более 15 успешных проектов для компаний различных отраслей и масштабов.
По итогам мероприятия участнику выдается Свидетельство о прослушанном Курсе.
Зарегистрироваться на участие в бизнес-мероприятии и получить подробную информацию можно в департаменте по работе с клиентами ГК «ИНТАЛЕВ»:
- заполнив регистрационную форму на сайте
- или по многоканальному телефону: +7 (812) 600-99-24
Также Вы можете ознакомиться с другими бизнес-мероприятиями, проводимыми Академией Менеджмента «ИНТАЛЕВ».